项目部绩效管理暂行办法 下载本文

项目经理部绩效管理暂行办法

第一章 总则

第一条 目的

为适应公司发展的需要,保证公司战略发展目标得以落实,确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效,达到持续改进工作的目的。根据公司相关制度,特制定本办法。

第二条 原则

一、符合公司战略发展规划。

二、以目标管理和部门职责为主要依据,坚持定性与定量考核相结合的原则。

三、以考“事”为中心,具体指标层层分解落实,持续沟通,相互支持,不断改进。

四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 第三条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调整; (四)员工培训。

第二章 考核对象与考核主体

第四条 考核主体与考核对象

一、 公司绩效考核领导小组负责对项目部班子成员进行考核。 二、 项目部班子负责对本项目部员工进行考核。 第五条 考核主体职责

一、 公司绩效考核领导小组由公司正式发文成立,其主要职责如下: 1、负责对项目部班子成员进行考核;

2、严格按本办法规定的程序进行考核,确保考核过程公开、公正; 3、接受项目班子成员对绩效考核结果的申诉并进行处理,对班子成员的申诉作最终裁决。

二、项目部班子对本项目部员工考核的职责: 1、负责对本项目部非班子成员的所有员工进行考核;

2、严格按本办法规定的程序进行考核,确保考核过程公开、公正; 3、接受本项目部员工对绩效考核结果的申诉并进行处理,对员工的申诉作最终裁决。

第三章 考核内容及考核方式

第六条 考核内容

考核内容为:质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况等。 第七条 考核时间

考核分为季度考核、年度考核。季度考核:次季度首月1日至10日,其中月考评于次月1日至5日,年度考核:次年度1月5日至15日

第八条 考核方式 一、考核方式

(一) 对项目班子的考核

1. 公司绩效考核领导小组每月5号前对质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四个方面进行考核,按百分制进行打分,并保存有关记录。

2. 公司绩效考核领导小组于每季前10日对项目班子成员进行上季度绩效考核,考核内容为进度、工作态度(责任心、劳动纪律、作风),按百分制进行打分;同时对各岗位上季三个月在质量、安全、成本控制、项目管理目标

责任书及其他指标四项得分分别进行加权平均,最终得出各项季度考评分(见附表一)。每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格,系数计算对应(见附表二)。

(二)对项目部员工的考核

1.项目部班子成员于每季的10日前对项目部员工进行上季度绩效考核,考核内容为质量、安全、进度、成本控制、工作态度(责任心、劳动纪律、作风)、项目管理目标责任书及其他指标,各岗位对应考核内容(见附表三);

2. 项目部班子成员对各岗位对应考评内容进行评定,按百分制进行打分,最后进行加权平均,最终得出各项季度考评分,每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格,系数计算对应(见附表二)。

(三)、绩效工资计算说明

月绩效工资=A×(K1±奖惩系数)+B×(K2±奖惩系数)+C×(K3±奖惩系数)+D×K4+E×(K5±奖惩系数)+F×K6;

1.A、B、C、D、E、F为质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况的绩效工资分项基数;

2.K为考评系数,奖惩系数加减详见第(四)条,K1、K2、K3、K4、K5、K6分别是指对质量、安全、进度、成本控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。

(四)分项奖惩系数说明 1.质量奖惩系数加减

⑴质量在政府建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评(以会议纪要为准)的,一次奖励系数0.1,工程获得省优工程时另行奖励。

⑵发生质量事故,经济损失以1000元为基准,1000元以下系数扣0.1,经济损失每增加1000元,系数加扣0.1,一个季度经济损失累计达到10000