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题 目

浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策

目 录

1 引 言 ........................................................... 1 2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 ........... 1

2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 ............. 2 2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 ....................... 2 2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 . 3 3 目前中小企业人力资源管理存在的问题 .............................. 3

3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 ......................... 4 3.2 培训开发不重视导致活力不足 ................................. 4 3.3 绩效考核不科学影响员工成长 ................................ 5 3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 ............................. 5 3.5 薪酬偏低导致竞争力不足 ..................................... 6 3.6 员工学习意识比较差影响企业经营效益 ......................... 6 3.7 缺乏产生凝聚力的企业文化 ................................... 7 4 加强中小企业人力资源管理的对策 .................................. 7

4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 ........................... 7 4.2 重视培训开发，做到人尽其才 ................................. 7 4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 ................................. 8 4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 ................................. 9 4.5 规范工资分配，提高薪酬水平 ................................ 10 4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 ............... 10 4.7 加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 .... 11 结束语 ............................................................ 13 参考文献 .......................................................... 14 致 谢 ............................................................. 15

内容摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策

ABSTRACT