帐务差错数 安全事故发生次数 分公司基层组织和思想建设 员工文体活动及福利规划与实施 外部联系维护满意度 企业文化建设任务达成率 新闻审稿准确率 内部刊物按时出刊状况及质量评定 公司宣传品制作 分公司业务指导 宣传档案归档率 网站出错率 设计制作出错率 信息内容出错率 信息更新延误率 服务响应时间 “泰康在线”知名度的提高 查出错误的帐务数 (实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100% (准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件)*100% (归档宣传文档数/文档总数)*100% (页面出错个数/总页面数)*100% （设计制作规范/制作总页数）*100% (信息内容及错别字出错数/总的信息更新量) *100% 信息更新时间是否依照规定时间执行 向客户提供服务的响应时间的平均值 帐务记录 工作记录 工作记录 上级领导评价 文档记录 客户投诉记录 测试记录 检查记录 检查记录 客户服务记录 对随机调研的业界和最终客户对“泰康在线”认知度的提市场调查 高百分比
媒体曝光次数 媒体危机情况处理成功率 应用开发出错率 系统和网络故障率 业务管理规范程度及效率 项目报告按时完成率 项目成功率 网站建设配合流畅度 客户档案和业务单证完备率 档案管理出错率 档案更新延误率 总经理满意度 项目调研报告的认可数量 有关“泰康在线”的文章在新闻媒体上发布的数量 媒体剪报汇总记录 (媒体危机情况处理成功案例数/媒体危机情况案例总记录情况 数)×100% (出错的功能块个数/总功能块数)*100% 软件开发文档 (发生故障次数/（设备数*天数))*100% 业务流程顺畅/业务管理规定书面化/业务流程高效化 系统故障记录 实际业务 (按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数工作记录 量)*100% (成功的项目数量/项目总数量)*100% 工作记录 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接 客户档案和业务记录 (完备的客户档案和业务单证数量/客户档案和发生业务总客户档案和业务记录 数)*100% (查出管理有误的档案数量/档案总数)*100% 档案管理检查记录 (延误档案更新的数量/档案总数)*100% 接受随机调研总经理对文章撰稿等方方面面满意度评分值 项目调研报告被认可的实际数量 档案管理检查记录 总经理满意度调研 工作记录 中心综合管理部组织评估 中心综合管理部组织评估 工作制度和工作流程实施、改进比率 (实施的新制度和流程数/制定的新制度和流程总数)*100% 政策风险控制效果 (直接上级评估标准)
组合经理指令执行效果 项目论证的参与程度、效果 工作文档管理的完整性和时效性 研究报告预测的明确与准确程度 研究报告数量 公开发表研究报告数量 数据引用、处理的合理性 研究报告深度 项目计划目标达成率 新货品开发及市场推广成功率 新客户开发成功率 新货品开发数量 后台作业差错率 作业流程制度化和标准化程度 作业流程优化及实施程度 后台作业的效率 (直接上级评估标准) 中心综合管理部组织评估 (直接上级评估标准) 中心综合管理部组织评估 (直接上级评估标准) 中心综合管理部组织评估 (直接上级评估标准，聘请外部专家、合作伙伴对每篇研究综合管理部组织评估 报告进行评价) (直接上级评估标准) 综合管理部组织评估 (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (直接上级评估标准) (研究开发部经理评估标准) (研究开发部经理评估标准) (研究开发部经理评估标准) (中心总经理评估标准) 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 (中心总经理评估标准，由总经理评估，包括所有负责的后中心综合管理部组织评台系统) 估 (中心总经理评估标准) 中心综合管理部组织评估 (中心总经理评估标准) 中心综合管理部组织评
估 后台支持的主动性 (中心总经理评估标准) 中心综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估 综合管理部组织评估工作 系统故障率 系统危机处理效率 系统管理标准化、制度化程度 系统管理作业流程优化的实施程度 工作文档管理的完整性和时效性 清算数据时效与准确性 清算作业流程标准化、制度化程度 清算作业程序优化与实施程度 行政服务工作量与效率 资金划拨在途时间 (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) (综合管理部经理评估标准) 资金调拨作业流程制度化、标准化程(综合管理部经理评估标准) 度 资金调拨作业流程优化及实施程度 (综合管理部经理评估标准) 流动性报表及现金流量预测的有效性 (综合管理部经理评估标准) 法定会计核算差错率 (综合管理部经理评估标准)