国有企业文化与品牌建设三年规划(汇编) 下载本文

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(1)坚持高起点规划,高标准实施,实现全方位覆盖,全过程贯穿,

(2)按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施,系统建构,分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

(3)按照“注重实效、强调落地”的原则,逐年推进,逐月实施,梯次深入,打造文化管理模式。

(4)构筑“三到位”的文化管理格局——要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”,真正实现企业文化落地。

(5)集团领导对企业文化建设给予指导,在集团内形成带

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头实验作用,并保持兄弟公司间的沟通交流。

(6)要运用信息化系统、网站、内刊等载体,多形式、全方位地搞好宣传。

(7)做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作,由专人负责摄录像设施的管理。

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