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A

我不做，谁来做 B

如何保证员工能做好 C

换个人是否也能做好 D

如果别人不行，我来做

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2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）

A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理

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3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）

A

人非我选，用人被动 B

优秀人才用不起 C

不知用谁，缺乏标准 D

总看走眼，人岗不匹配

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4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）

A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆

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5、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）

A

以身作则做引领 B

发现榜样讲故事 C

激励团队成风气 D

身先士卒好兄弟

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6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）

A

不理不睬气氛差 B

单打独斗无合力 C

相互拆台无协作 D

彼此较劲有内耗

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7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）

A

目标达成共识，一起定目标 B

项目协同，分工做协作 C

价值协同，统一企业文化 D

协作奖励，考核重协作

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8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）

A

绩效考核失灵 B

绩效辅导无效 C

绩效目标失真 D

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绩效目标达不成

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9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）

A

倡导价值交换和功劳文化 B

倡导契约精神，遵守约定 C

建立制度保障，实现正向激励 D

推行企业文化，增强企业认同

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