疏导室名称：

疏导室编号： 年 度：

说 明

一、本手册根据企业发展和员工需求，基于“都江堰三角法则”和学超英长效机制建设，结合实际编制。

二、本手册旨在推进“超英爱心疏导室”工作标准化和规范化，由各疏导室负责人或委托管理人员填写并记录，填写要求真实、及时、规范。项目结束或机构撤并后及时归档。 三、本手册作为局“党群文化线”检查考核的资料。 四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处，敬请各级工会组织多提宝贵意见和建议，以提高手册的可操作性和时效性。

五、本手册由中建五局工会负责解释。

拓展幸福空间·建设幸福五局

前 言

拓展幸福空间 建设幸福五局

拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织气氛，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值，与员工一道共享成果，同筑未来。

企业要发展，关键在于人，人是最终的决定因素。

“疏导是根本”。对人的管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，使员工行有方向，干有目标，自由流动，各得其所，各就各位。

“人人皆可成才”。人才在于发现，在于培养，在于把合适的人放到合适的位置，使员工与企业共同成长。

“团队永恒”。打造精干高效的团队，使团队成员之间分工有序、权责分明、精诚合作，围绕团队整体目标

共同努力，实现团队基业永恒。