拓展幸福空间 建设幸福五局

（五）阅读

每年订阅一本心理杂志刊物（《心理月刊》等）以及一些满足员工需求的刊物或书籍（含电子刊物书籍）。

六、工作检查

（一）考评内容

每年度对“超英爱心疏导室”的运行效果进行评估考核，评估指标为工作满意度、基础工作完成情况、特色活动、员工主动离职率、产值完成情况、安全生产情况等。

（二）评估方式

采取随机抽查和普查相结合的方式，并纳入“党群文化线”检查考核体系，通报考评结果。

七、管理人员守则

1、热爱生活，钟爱生命，崇尚美好人生。 2、态度热情，胸襟宽阔，工作细致、认真。 3、耐心倾听，诚心交流，真心关注。

4、认真组织开展好相关辅导和培训活动，活动后及时收集员工建议意见，持续改进完善，提高活动成效。

5、对咨询内容和有关的隐私严守秘密，未经同意，有关资料不得外借。

6、积极参加上级组织的培训、课题研讨等活动，不断提高自身素质和专业修养。

7、结合实际，创新工作，满足员工的多方位需求。

8、认真做好工作记录工作，协同平台上及时完成台帐及有关材料的存档工作。

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八、经费使用

1、“超英爱心疏导室”的各项活动经费应提前申请，从行政费用、教育培训费、工会经费或“超英爱心基金”中拨付，实行预算管理。

2、严格遵守企业财务管理制度，建立台账，专人负责，专款专用，量入为出，勤俭节约，接受监督。

九、图牌

图牌尺寸统一为50*35cm，不锈钢拉丝材质。样本及CDR制作格式图登陆局协同平台《工会办公室空间》超英爱心疏导室栏目下载。图牌张挂要求规范，妥善保管，可周转使用。

十、工作记录

1、由各疏导室负责人在局协同平台《工会办公室空间》自行下载电子版《中建五局“超英爱心疏导室”工作手册》。

2、由各疏导室负责人或委托管理人员填写并记录，填写要求真实、及时、规范，并按相关通知要求做好上报工作。

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4 工 作 记 录

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中建五局“超英爱心疏导室”基本情况统计表

疏导室名称 地点 项目模式 项目类型 建筑面积 （m2） 女员工数 业务板块 编 号 联系人 计划开工 时间 建筑高度 （m） 劳务队伍数 属地工会 组织 劳务人员数 任职时间 计划竣工 时间 楼栋数/ 公里数 劳务人员数 项目 基本 情况 合同额 （亿元） 员工总数 基本情况

分公司（机关）所在区域 员工总数 姓名 女员工数 疏导室职务 岗位职务 机构情况疏导室组织 备注 注：1.疏导室职务为本人在“超英爱心疏导室”担任的相应职务：主任、管理人员、成员。管理人员为负 责疏导室日常事务人员，成员包含班子成员、党群干部、人力资源管理人员、导师等。岗位职务为 其在本岗位担任的职务。

2.疏导室组织成员、员工总数、劳务人员数等若有变动，请及时在备注栏中填写说明，包含变更时间。

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中建五局“超英爱心疏导室”年度工作计划表

工 作 内 容 负责人 参加人员 费用预算 完成时间 完成情况 序号 1 2 3 ... ... 新增 新增 新增 16