放在产品身上，放在老板身上。 选人智慧所体现的选人标准 1、把全身心都放在公司的人

这是从昨天，前两天我在内蒙古上课，也是有老板问我说刘老师，我要开分店你看行不行？以后别人问你，他未来事业怎么发展，包括你自己事业怎么发展，你不用再问别人，也不用再找别人推算，怎么看？你就看一件事，在咱们公司有多少人，把全身心放在咱们公司，什么叫全身心呢？就是今天中秋节，中秋节正在放假，回到家炒菜，他正在炒菜，边炒菜边想，明天上班之后促销怎么办，公司怎么规划，明天怎么规划，当炒到一半突然间有个灵感，菜也没关，火也没关，啪，去书房写，写着写着，突然菜糊了才想起来，所以在座所有老板，你自己拍着胸脯想一想，在咱们公司有多少这样的人？有人现场就摇头了，有超过5个以上的请举手，就全身心都在公司，像你这样操心的，就是把全身心都放这儿，一开车想公司的事，做梦都梦公司的事，有超过5个以上的请举手，你看答案是300人，一个都没有，大多数都没有。所以你要给我开分店，就先给我写一句话。你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，没有那么多花样。

你有本事让多少人操心；你的事业就会变多大；你有本事让多少人操心；你的事业就会变多大。

——刘一秒

如果你有本事，让2000个人，同时操心这个事，那咱公司就会变成，2000的规模，而且持续会发展，趋于稳定，这个思维彻底听明白的，掌声再告诉我，听明白这个思维，这个思路。有人会急着说，打卡，公司这个制度比较流畅，然后没有人犯规，然后内部好象比较和谐，这些都是表面现象，什么叫真现象？真现象就是看谁有本事，让2000人，280人，一起操心这事，所以在20岁，我就领导3500人做事情，我甚至有体会就是，必须有本事，让这些人操心这个事。刚才有人说这个忠诚度，有人关不关心？我先请教你们，员工是先爱公司，还是先爱自己？所以在过去这12年，15年时间，我从来没在公开场合，教老板让员工怎么爱公司，我都先教员工爱好自己，因为事实上，员工回到家躺在床上，都算自己帐，在公司喊完口号，回家算自己帐，既然如此咱就别讲这句话了，让员工操心，那就是这事必须跟员工有关，跟其他没有关系，就跟分配有关系。

所以总之你和我的企业都一样，咱们公司出现问题，就是机制有问题，最大的创新，是机制的创新，不是产品本身。

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

——刘一秒

中国改革开放30年，不是中国每个人素质提高了，是中国什么变了？运作机制变了，所以当机制一变，整个组织，这个气，这个势马上就会变，就会调整，所以老板要学会，这是选人的第一条，把全身心都放在公司。

画外音：刘一秒老师告诉我们，以往企业选人所看中的的人品、忠诚度、经验、能力等人才特质，其实与企业发展是没有直接关系的。老板需要的是全

身心放在公司，与公司同舟共济的人，因而有智慧的老板选人，就是选择对企业最有用的人，那么企业在招聘面试时，如何改变观念，才能选对人呢？

刘一秒：根据这句话，就提出来面试，面试，现在80%、90%的公司，80%、90%的经理，或者是人力资源经理，都天天在浪费时间，浪费光阴，再往深讲，就浪费老板的财务，什么意思呢？你发现大多数人去面试的时候，一个经理面试6个人，最后选2个主管，大多数人是展示自己，还是让6个人自我展示？是老板问人家，还是让人家问老板？我来面试，来，我们示范。假如大多数，我来面试她，大多数人，我问她还是她来问我？大多数，我们老板选人都问人家，说什么学历，什么经验，在哪做过，有没有？有什么爱好，有什么经验，什么团队，大多数人都问这种鬼话，大多数人十年如一日，重复着错误的动作，为什么今天觉得自己企业发展慢？或者发展有问题，就是他在面试上就错了，面试程序上就错了，根据这句话，我找两个人到台上来吧，有请这二位到台上来一下，一起来，好，给他们掌声鼓励一下 我先请教一下，你们两个是一家吗？ 男听众：是。

刘一秒：真是一家，夫妻吗，是夫妻吗？ 男听众：对。

刘一秒：这人品怎么样？人品怎么样？所以他能成功，你看就是因为他敢嘛，他说未来是有可能，听好，我先问问啊，是他爱你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？

女听众：我觉得如果两个人在一起，应该是彼此相互的吧。

刘一秒：她说的是事实还是理想化？ 听众：理想化。

刘一秒：你看是老板都听懂了，所以就是假如说啊，就是他爱你，是他很爱你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？是他很爱你然后追求你，他会对你好，还是你爱他，他会对你好？ 女听众：前者吧。

刘一秒：很显然他爱你，他会对你好，已经听明白请举手。那这个原理咱不都会嘛，那跟选人不一样嘛，假如他是老板，他很欣赏她，把她请到公司，挖到公司求到公司来，但是她对老板这个高度不太认可，公司走向一般，所以你老板非常欣赏她，但她不太欣赏公司，不太欣赏老板，老公司能不能干长？已经听明白请掌声再告诉我，这是什么意思，好，手拉手回去吧。 所以在面试上，大多数第一步就错了，写上，面试是拼命展示谁？面试应该是拼命展示公司，展示老板，展示团队。面试是拼命展示三条，这样写吧，产品、团队和领袖。公司最值钱的就是三条，所以投资公司，看你公司值不值钱，它会看这三个因素，产品、公司，这个公司写上团队，就三件事，就是咱们的产业，咱们的团队和咱们的领袖。

面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。 ——刘一秒

一共是8个人去面试。我是公司，我是思八达集团，我就拼命展示我的团队，我本人有什么想法，我本人有什么追求梦想，我们的产品是什么，你们8个人我不先问他们，这8个人里边开始问，我说完之后我就问这8个人，

对我的产品，对我的行业，对我个人规划，未来有兴趣的请举手，后来有6个举手，剩下6个人那2位走了，他说，这我不了解，我不认可走了，还有6个人，那这6个人我再深入沟通，有4个人比较认可，最后在4个人里边再选2个人，而这2个人是对团队认可，对领袖认可，对这行业产品认可，我虽然不太认可他，但是他认可我，他到我们组织来，他会把全身心放这儿，这次彻底听明白再举手，然后会扎实来做事情。

中国最早谁会这么用？万科集团，以前万科在选人上，在十五六年前，相对这个时间，他们也是这样，都派人力资源总监，到全中国名牌大学选人，结果选了200个，都是学生会主席，团书记，党员，在很多大学，选200个最优秀大学生，最后你们猜猜看，剩下几个人？3个，197个都没了，后来那200人去公司，说这公司根本不是我要存的地方，我的梦想在远方，我得在海外生活，人家80个人，本来就想去到国外去生活，假如去到外资企业上班，在这刚面试稍微培训7天，人家第8天走了，他们有80人去外资企业了，能听懂吗？100人说这个空间，这个职位，这个方式，不是我所接受，这个领袖不是我所接受，这个领导人不是我所接受，这个行业不是我所看好，我的行业在IT，在生化，在健康产业，在娱乐产业。

所以他们很有本事，高度追求什么都到位，但是对这个产业他不认可，对团队他不理解，对这个领袖他不是发自内心，最后这197个人走了，花费3个月时间，最后留下3个人，经过两、三次之后，整个公司董事会高层弄明白了，咱们选人不是去大学选一群，咱们认为非常优秀，咱们非常喜欢，咱们非常欣赏，后来它改变了，到大学就不问人家了，拼命展示自己，我的公司，我的团队，我本人有什么想法，对我们的产品、公司、团队，想深入了