精编高铁站站前广场(停车场)PPP项目-项目服务方案(含投资、公司组建、建设管理、运营维护、移交等方案) 下载本文

康安全职责,对不符合质量、环境/职业健康安全标准的工程,有权责令其返工或停工整改,并向项目负责人汇报工作情况;

(4)负责检查各部室的职责执行情况,协调和处理有关接口工作,全面负责全线进度工作;

(5)分管工程部与质安部的现场管理工作,协调好监理与承包人之间的关系;

(6)分管征地拆迁工作,负责在征拆过程中与各相关单位的协调; (7)分管公司综合事务和行政管理工作。 (8)协助总经理审查工程计量款拨付工作; (9)完成总经理交办的有关工作。 (二)营运期:

在公司总经理的领导下,分管收费运营工作。 (1)贯彻执行总经理办公会议决议;

(2)对总经理负责,在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针和目标;

(3)组织制定公司营运、机电管理的各项业务规定和制度; (4)审核工作计划和预算;审核分管工作的各种费用; (5)负责公司营运机电部重大的对外采购及外包工作开展; (6)负责对分管部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 5.1.5总工程师管理职责 (一)建设期:

总工程师协助总经理工作,为项目的技术负责人。 (1)组织实施项目质量、环境/职业健康安全管理体系文件;

(2)监督总监办审核全线特殊及重点工程的设计文件、施工

方案、施工工艺及施工组织设计,保证工程方案的正确性、合理性、安全性、经济性,组织、协调、控制重点工程的设计与施工;

(3)组织、协调设计咨询单位对高边坡及软土地基路段的勘察、评估、复核、优化建议、动态跟踪等设计咨询工作,了解国内工程建设水平及专家情况,控制设计咨询工作的质量与进度;

(4)组织、协调设计单位及设计代表的后续服务工作,了解设计工作进度、督促设计图纸的及时交付,审核、控制变更设计方案;

(5)协调设计单位与设计咨询单位之间的关系,促进双方工作的密切沟通与配合,保证设计技术服务工作的顺利开展;

(6)组织设计及技术服务单位定期或不定期地巡视工地, 检查工程现场情况,指导施工,主持一般工程质量事故的分析和处理;

(7)关注、了解国内外先进管廊工程建设的新技术、新理念,因地制宜地灵活推广应用新材料、新工艺、新技术;

(8)配合和指导各部门完成相关的协作工作,参与工程项目的重要工序验收、交工验收,检查工程实施是否符合、满足设计要求,确保工程建设质量;

(9)组织设计及技术服务单位,解决施工过程中出现的工程技术问题,及时完成变更设计工作,确保工程安全、提高工程质量、加快工程进度;

(10)负责工程重大变更的搜集整理,报送上级相关部门审核; (11)完成总经理交办的各项工作,及时通报设计服务工作情况和项目资金控制情况。 (二)营运期:

(1)贯彻执行总经理办公会议决议;

(2)对总经理负责,在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针和目标;

(3)组织制定公司养护、安全管理的各项制度;

(4)审核分管部门的工作计划和预算;审核分管工作的各种费用;

(5)负责公司养护管理部重大的对外采购及外包工作开展;

(6)负责对养护管理部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

(7)负责项目移交中的相关资料移交。 5.1.6财务总监管理职责 (一)建设期:

财务总监协助总经理工作,是财务和投融资工作的具体负责人。 (1)负责组织编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划;

(2)负责编制财务预决算,负责制订各项经济目标;; (3)负责制定资金筹措方案,管理项目工程建设资金,保证安全使用资金;

(4)管理公司财务,保证税收的按时交纳;

(5)根据公司具体情况,负责制订符合国家规定的财务管理制度,积极配合政府有关部门对资金管理的专项审计与监督。

(6)负责协调公司内外各种经济关系。 (二)营运期

(1)负责制定公司通行费收支计划、利润计划、财务规划、开支预算或成本标准;

(2)根据国家税收政策,制定公司缴税纳税方案及程序;

(3)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,

以及核算和财务管理的规章制度;

(4)组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划。努力降低成本、增收节支、提高效益; (5)监督公司遵守国家财经法纪以及公司决议;

(6)负责对计划财务部工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

(7)负责项目移交中的资产资料移交。 5.2、各部门管理职责 5.2.1 计划部管理职责

(1)编制公司年度收入、支出计划和年度调整计划。 (2)负责项目核准、项目法人组建等资料的报批; (3)负责项目工程的监理、试验检测、工程招标工作; (4)负责收集、整理、编制、上报管养管廊通行费收支计划,包括年初收支计划、年度调整计划、年底计划执行情况。

(5)负责公司计划执行情况的监督和检查。

(6)协助配合约部合同的拟定和合同管理。协助质安、工程部对工程合同执行的监督。

(7)协助配合公司建设工程项目的后评估工作。

(8)协助工程部做好各项目竣工文件的收集、整理和组卷归档工作。

(9)协助项目公司做好工程项目交(竣)工验收工作。 (10)完成项目公司领导交办的其他工作。 5.2.2 技术部管理职责

技术部主要负责工程管理、工程技术。

(1)贯彻实施(国家、部或行业)技术标准、规范,编制和