项目成本管理 下载本文

目 录

序 言 ............................................. 1 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 ............... 2 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 ...... 2 第二节 工程项目成本控制的意义 ...................... 3 第二章 工程项目成本管理与控制概述 ................... 6 第一节 工程项目成本管理的任务 ...................... 6 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 .............. 9 第三节 工程项目成本的构成和分类 ................... 12 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 ............... 15 第五节 工程项目成本控制的原则 ..................... 20 第三章 工程项目成本控制的方法 ...................... 24 第一节 工程项目成本计划的编制方法 ................. 24 第二节 工程项目成本控制的方法 ..................... 25 第三节 工程项目成本分析的方法 ..................... 36

项目成本管理与控制方法

序 言

在社会主义市场经济体制下,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能,现代企业管理应更加关注成本的管理,任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。

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项目成本管理与控制方法

第一章 对工程项目成本管理与控制的认识

第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题

当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面,普遍存在着制度不完善,效益低

下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面: (1)技术部门无成本意识,在制定施工方案时过于注重施工质量,不考虑成本,造成工程成本加大。

(2)成本管理责任不明确,成本控制流于形式。 (3)材料消耗随意性强,无计划控制,限额领料制度无法实行,导致材料浪费严重。

(4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐,过程中不控制或无控制手段。

(5)施工过程中的成本分析,只进行帐帐核实,不做帐实核实,最终导致过程中的成不实,只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。

(6)施工项目部虽然制定了成本管理制度,但无人监督执行,成本控制办法不完善。

(7)工程数据和工程资料只是作为存档需要,无专人对数

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据进行归纳、整理和分析,起不到经验数据的作用。

第二节 工程项目成本控制的意义

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包商通过投标竞争取得工程,签定合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,许多项目管理者只有在项目结束是才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常己无法弥补。 1.2.1工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。

施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以,抓住施工项目成本控制这项关键,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。

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1.2.2工程项目成本控制是增加企业利润的主要途径

在施工项目价格一定的前提下,成本降低,盈利提高。施工企业以施工为主业,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主体,故降低施工项目成本即成为施工企业盈利的关键。

1.2.3工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力

项目经理责任制中,规定项目经理必须对项目质量、工期与成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。项目经理要履行其经济责任,就必修充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,提高效率,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样,既实现了成本控制。又带动了施工项目的全面管理。

工程成本控制是为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和己经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。以最小的投入得到一定的产出,使项目获得最佳的经济效益。

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分,两者相辅相成。具体表现在只有加强工程项目管理,才能控制工程

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