目 录
序 言 ............................................. 1 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 ............... 2 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 ...... 2 第二节 工程项目成本控制的意义 ...................... 3 第二章 工程项目成本管理与控制概述 ................... 6 第一节 工程项目成本管理的任务 ...................... 6 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 .............. 9 第三节 工程项目成本的构成和分类 ................... 12 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 ............... 15 第五节 工程项目成本控制的原则 ..................... 20 第三章 工程项目成本控制的方法 ...................... 24 第一节 工程项目成本计划的编制方法 ................. 24 第二节 工程项目成本控制的方法 ..................... 25 第三节 工程项目成本分析的方法 ..................... 36
项目成本管理与控制方法
序 言
在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。
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项目成本管理与控制方法
第一章 对工程项目成本管理与控制的认识
第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题
当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低
下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面: (1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。
(2)成本管理责任不明确，成本控制流于形式。 (3)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重。
(4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐，过程中不控制或无控制手段。
(5)施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，不做帐实核实，最终导致过程中的成不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。
(6)施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。
(7)工程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数
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项目成本管理与控制方法
据进行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。
第二节 工程项目成本控制的意义
在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签定合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束是才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常己无法弥补。 1.2.1工程项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。
施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约表明劳动生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住施工项目成本控制这项关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。
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项目成本管理与控制方法
1.2.2工程项目成本控制是增加企业利润的主要途径
在施工项目价格一定的前提下，成本降低，盈利提高。施工企业以施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，故降低施工项目成本即成为施工企业盈利的关键。
1.2.3工程项目成本控制是推行项目经济责任制的动力
项目经理责任制中，规定项目经理必须对项目质量、工期与成本三大约束性目标负责。成本目标是经济目标的综合体现。项目经理要履行其经济责任，就必修充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制。又带动了施工项目的全面管理。
工程成本控制是为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和己经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。以最小的投入得到一定的产出，使项目获得最佳的经济效益。
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，两者相辅相成。具体表现在只有加强工程项目管理，才能控制工程
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