钻孔灌注桩工程由于施工工艺复杂，施工中有可能因各种可见或不见因素的干扰而影响最终的成桩质量。因此，施工中务必不可掉以轻心。为确保整体桩基工程质量达到设计要求，对钻孔灌注桩常见质量问题的预防及处理如下： 1、成孔质量问题

①塌孔

预防措施：1）对于易塌孔的土层，距离该土层1~0.5m时，一般控制进尺速度0.5m/h，确保减压状态钻进，并要观察护筒内泥浆位置变化情况，如果有漏浆现象应马上补浆，确保泥浆水头压差。2）进入易塌层，不管有没有漏浆现象，停钻（但泥浆循环继续进行）4~8小时，让泥浆充分渗透进井壁，让泥浆充分护壁，避免漏浆和塌孔。3）在易塌层采用低速进尺速度控制在0.5~0.2m/h,确保减压状态钻进，否则进尺过快，泥浆护壁时间不充分，容易造成漏浆和塌孔。

根据不同地层，控制使用好泥浆指标。在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度。地下水位过高，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除。孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m处，捣实后重新钻进。 ②缩径

预防措施：易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。

③桩孔偏斜

预防措施：保证施工场地平整，钻机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正。

2、钢筋笼安装质量问题 ① 钢筋笼安装与设计标高不符

预防措施：钢筋笼制作完成后，注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持垂直，砼保护层垫块设置间距不宜过大，吊筋长度精确计算，并在安装时核对检查。

2钢筋笼的上浮

钢筋笼上浮的预防措施：根据施工实践证明，钢筋笼产生上浮一般出现在混凝土灌注初期，如果这段时间没有出现，随着钢筋笼在混凝土中埋深的增加，再出现此种质量问题的可能性很小，因此在混凝土灌注初期应特别注意。造成钢筋笼上浮的原因往往是多方面的，具体问题应该具体分析，总的来说预防钢筋笼上浮的措施主要有以下几个方面：1）清孔时应逐级换浆，泥浆变化梯度应根据孔壁地质条件而定，但切不可直接注入大量清水，这样会使钻渣快速沉底，另外还可能造成塌孔，使孔底沉淀加厚。2）混凝土采用泵送方面连续施工，在混凝土灌注初期应适当放慢速度，以后可以适当加快，保证终灌时首批混凝土不超过初凝时间，如果混凝土量大、施工温度高、混凝土初凝时间短，可以适当掺加一定的缓凝剂，但其掺量必须经过严格的试验确定。3）在正式灌注混凝土前，应做好详细施工作业计划，保证混凝土拌和、运输能力，尽量缩短因拌和、运输、导管提升而造成的时间间歇。4）导管应及时进行提升，但提升幅度应根据测绳实测

的混凝土高度面控制，以保证导管在混凝土内有足够的埋深而不至于埋深过大。5）混凝土入孔坍落度宜为180mm~220mm,在进行混凝土配合比设计时，根据施工季节、施工方法、运输方式和运输距离等严格控制砼质量，砼和易性要好。砼进入钢筋笼后，砼上升不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大, 严格控制在4m以下，提升导管时，不宜过快，防止导管钩钢筋笼，将其带上等。 3、水下砼灌注问题 1堵管

预防措施：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的

级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度，灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。 2桩顶部位疏松

预防措施：首先保证一定高度的桩顶留长度。成孔后，提出钻头，用换浆法以相对密度较低的泥浆置换出密度较高的泥浆，清孔后孔底0.5m的泥浆比重应小于1.25，粘度为17-20S,含砂率小于8%，孔底沉淀厚度不大于10cm，胶体率大于98%。严禁用加深孔底的方法进行清孔。清孔时必须始终保持孔内原有水头高度，以防塌孔。因受沉渣和稠泥浆的影响，极易产生误测。因此可以用一个带钢管取样盒探测，只有取样盒中捞起的取样物是砼而不是沉淀物时，才能确认终灌标高已经达到。

3桩身砼夹泥或断桩

预防措施：成孔时严格控制泥浆密度及孔底沉渣，第一次清孔必须彻底清除泥块，砼灌注过程中导管提升要缓慢，特别到桩顶时，严禁大幅度提升导管。严格控制导管埋深，单桩砼灌注时，严禁中途断料。拔导管时，必须进行精确计算控制拔导管后砼的埋深，严禁凭经验拔管。

三、质量保证管理

（一）、质量目标：合格工程 （二）、主要措施:

1. 强化全员质量意识，树立“质量是企业生命线”的意识； 2. 强化质量保证体系，明确各岗位的质量责任，严格按操作规程进行施工；

3. 实行各分项工程、各关键点的全方位监控；

4. 严格进场材料的质量验收制度，质量标识不明不准使用；同时承诺所用材料均为大型生产厂家提供，并请业主、监理单位考察合格后方再使用； （三）、质量管理体系

按GB/T 19001-2000标准，建立质量体系，规定了质量体系组织机构、职责和对各质量体系要素控制要求。为实现优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务，项目部根据公司的质量体系，以团结、

拼搏、奋进的精神，建立完善的项目组织机构，确保质量体系有效运行，杜绝质量事故，实现本工程的质量目标。

（四）、主要岗位职责

岗位 项目经理 技术负责人 质检员 施工员 定 员 1 1 1 1 主要工作职责 全面负责项目施工的实施和管理，是项目安全、质量、效益和文明施工的第一责任人 拟定和主持技术和安全技术方案，组织施工部的主持施工中的生产核定工作，主抓施工中的技术管理和施工质量工作，处理各类技术问题 落实技术施工方案，技术把关，技术指导，技术核定质量控制，技术资料整理汇总及管理工作 负责施工生产调度，协调各工种施工配合，按照施工组织设计，要把握生产正常运转，实施施工平面管理和文明生产管理 制定施工活动中的安全控制目标，专职安全检查监督和教育工作，贯彻落实安全教育措施，做好现场保卫，行使安全达标的认可和否决权 制订工序质量目标，实施工序间施工质量的监督和控制，做好隐蔽工程的验收工作，行使施工质量的认可和否决权 制定材料用量计划，对进场材料进行验收，及时对进场材料进行复试，把好材料关 严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，同时对以后的桩位进行复测 安全员 2 资料员 材料员 测量员 1 1 1 四、施工总进度计划

本工程计划进1台套280型旋挖钻机, 每台每天完成10根桩, 计划36天完成。

（一）、施工总计划进度表

计划进度 工作内容 施工准备 4 8 12 16 20 24 28 32 36