综合能力面试题
第一题 如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？
第二题 智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？ 第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？
第四题 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？
第五题 你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？
第六题 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？
第七题 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？
第八题 领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？
第九题 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？ 第十题 如果下属检举你，你该怎么办？
第十一题 你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？ 第十二题 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？ 第十三题 有人经常跳槽或换岗位， 你怎么看待？
第十四题 领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎 第十五题 跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？
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第十六题 如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么 第十七题 你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？
第十八题 “最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？ 第十九题 有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？ 第二十题 如果你的领导不支持你的工作怎么办？
第二十一题 你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？ 第二十二题 市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对 第二十三题 你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？ 第二十四题 责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？
第二十五题 俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？ 第二十六题 当你和领导意见有冲突时，你如何做？
第二十七题 领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？
第二十八题 你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？
第二十九题 如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？
第三十题 一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想？怎么做？
第三十一题 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？
第三十二题 你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办？
第三十三题 目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率？
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第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？
第三十五题 你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？
第三十六题 如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？
第三十七题 一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？
第三十八题 你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？ 第三十九题 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
第四十题 工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决？
第四十一题 生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？
第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？
第四十三题 如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？ 第四十四题 能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。 第四十五题 你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？
第四十六题 有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理？ 第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心？
第四十八题 你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？
第四十九题 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？
第五十题 在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办？
第五十一题 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？
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