A 存在决策者希望达到的一个明确目标 B 未来状况，只存在一个确定的自然状态

C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案

D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来 18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ ）

A 小中取大法 B 大中取大法 C 小中取小法 D 最小最大后悔值法 E 大中取小法 19、建筑企业计划管理的特点有（ ）

A 被动性 B 多变性 C 不均衡性 D 均衡性 E 全面性

20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（ ）。 A 长期计划 B 中期计划 C 短期计划

D 进度计划 E 作业计划

三、简答题 （每小题1分，计5分）

1、 企业管理的主要任务是什么？

答:1.梳理正确的经营思想。

2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略等。

3.不断的调整生产关系，以适用生产力发展的需要。

4.合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率。

5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 2、如何进行建筑企业组织设计？

答：施工组织设计的繁简程度，一般要根据工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需要详尽，小型建设项目或者具有丰富经验的工程则相对简略。施工组织设计师为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1. 编制说明

2. 工程概况及特点

3. 施工部署和施工准备工作 4. 施工现场平面布置 5. 施工总进度计划

6. 各分部分项工程的主要施工方法 7. 拟投入的主要物资计划

8. 工程投入的主要施工机械设备情况

6

9. 劳动力安排计划

10. 确保工程质量的技术组织措施 11. 确保安全生产的技术组织措施 12. 确保文明生产的技术组织措施 13. 确保工期的技术组织措施 14. 质量通病的防治措施 15. 季节施工保证措施 16. 成品保护措施 17. 创优综合措施 18. 项目成本控制 19. 回访保修服务措施

20. 施工平面图 施工总进度图和施工网络图 3、 如何进行绩效管理？

答：科学高效的绩效管理工作的的流程包括制定绩效目标、确定绩效目标、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。 4、简述建筑企业战略的实施的步骤。 答：1.企业战略的评定与选择

2.对企业斩落目标的说明 3.确定企业分阶段目标 4.编制企业的行动计划和规程 5.战略实施和资源配置 6.制定战略实施的应变计划 5、简述建筑企业的能力。

答：企业在一个年度内所完成检出产品产量的最大能力。他是表示企业内部各个生产单位计算的生产能力，一般以实物单位或者货币单位表示。计算建筑企业生产力能力并研究其变动情况和利用程度，是平衡施工力量、挖掘企业潜力、制定企业计划的依据。在实行招标承包制时，也是审查企业投标资格的重要内容。

四、案例分析题（每小题10分，计10分）

1、已知某建筑公司2001——2007年所完成的产值和利润见表4-1。 试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。

表4-1 某建筑公司2001——2007年所完成的产值利润 年 份 2001 2002 2003 2004 2005 产值（万元） 1000 1200 1250 1400 1510 利润（万元） 85 95 90 100 120 7

2006 2007 1630 1700 135 145 8

9

五、课程实践调研报告（计

30分）

根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以3～5人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的生产经营管理、企业经营管理体制、企业战略管理、企业生产经营、企业计划管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖1～2个。

答：

宿迁市鑫达城建工程有限公司调研：

调研企业名称：宿迁市鑫达城建工程有限公司，重要经营业务为建筑，房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程施工总承包二级，水利水电工程施工总承包二级，路灯工程施工总承包三级，建筑装修装饰工程专业承包二级。

管理部门包括：董事长办公室、总经理办公室、分管副总办公司、工程管理部（造价课和安全科）、财务部、仓管部及保安部。

调研分析：宿迁市鑫达城建有限公司虽然为二级资质企业，规模不算大，资金也不算充裕，市场占有率相对较低，主要业务来源于投标市场及部分直接发包，发展速度较慢，分析原因主要为以下几点：

1. 无有效的战略目标 2. 组织结构上不明确 3. 业绩考核没有完善 4. 奖惩制度不够合理

完成日期： 教师评价： 得分：

评阅时间： 评阅教师：

本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。

10