****工程分包单位管理制度

（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。

（13）非施工人员不得擅自进入现场。 （14）施工现场禁止抽烟。

5.6质量管理

（1）本工程质量管理目标：确保北京市结构长城杯，争创鲁班奖。对此目标，劳务分包单位应严格按照精品工程目标组织施工，配置足够素质高、能力强的作业人员。

（2）分包单位必须依据上条质量目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行。

（3）任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50—100元/次。

（4）项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术质量部技术人员进行质量监督，施工完毕后，项目部质检员把关验收。统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。

6.进场管理

（1）分包方要在进场前一周内向我方提供进场人员花名册及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经我方安全部审核后向分包方出具进场通知，并通知现场警卫。分包方要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。每查出1人与入场花名册不符罚款50—100元，并勒令被查者立刻退场。

（2）分包方人员要在入场15天内办理完以下证件：现场出入证、健康证、暂住证及就业证，证件不全人员应在二日内清退出场。每查出1人证件不齐 (现场出入证、健康证、暂住证及就业证)且未按规定清退出场的,对分包方处以50—100元罚款，由此而产生的一切后果由分包方承担。

（3）对不符合条件的人员、女工、民工家属要严禁进场使用。一经发现罚款50—100

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元并及时清退出场；对与使用单位要求的技术条件不符合的队伍要及时清退出场或责令其更换符合条件的人员进场。

（4）分包方必须相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。每查出1人未经培训进入施工岗位工作，罚款50—100元。

（5）分包方自分包合同签订后15天内，到北京市劳动局办完用工手续。未能在规定时间内办完用工手续，罚款500—1000元。同时责成分包方在7 天内完成用工手续的办理工作，若仍不能按期完成，则勒令该分包方退场。 7.教育培训管理

（1）分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，?无论是成建制进场或零星人员，必须经过进场教育合格后才能开始正式施工。

（2）我方安全部是对分包方安全教育培训的主管部门，项目其它部门负责根据各分包方进场实际情况，及时组织安全教育培训，分包方培训合格后方可正式进入现场施工。

（3）分包方安全教育要保证现场依据实施的各类法规、?规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。

（4）分包方要按合同规定保证具有足够数量且符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，我方不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方50元—100元/人·次罚款，并立即清退该人员出场。

（5）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至我方安全部，违者罚款同上条。

（6）分包人员变动必须随时将变动情况通报我方安全部，经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按50元—100元/人·次罚款。

（7）各分包上报教育记录到我方安全部，并接受检查。

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8.消防保卫管理 8.1治安保卫

（1）分包方人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规及本公司、本项目部的有关规定。

（2）分包方进场前，必须经入场教育，考试合格后方可施工。?工人进场后各分包方要将人员花名册及照片交我方安全部统一办理现场出入证。 （3）施工人员出入现场必佩带本人出入证，接受警卫检查。

（4）任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条，?经值班警卫核对无误后方可放行。凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。

（5）外来人员参观、会客、探友，必须先联系后持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。

（6）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

（7）集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，?不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员,?确有困难需留宿则须经我方保安管理人员批准并进行登记。

（8）贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。

（9）分包方若在现场设财务部，存放现金、印章要存放在保险柜里(?现金过夜存放不得超过2000元)，要有防盗措施。并接受我方定期检查。

（10）分包方要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事,爱护现场消防设施及器材。

（11）分包方应在承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交我方行政部，做到来去有据、管理有序。

（12）重大节日政治活动及会议期间，分包方必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报我方安全部备案。

（13）为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由闹事、打架、盗窃。

（14）分包方要加强本单位危险品、贵重物品、关键设备的存放场所及对工程有重

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大影响的工序、环节等要害部位的管理工作。

（15）全体施工人员都要有维护现场、同各种违法犯罪活动做斗争的义务，个别人如无视法律，触犯刑法，我方将协助公安机关打击犯罪分子。

8.2消防安全管理

（1）组织管理

a.分包方要建立消防领导小组，成立义务消防队，在我方的统一指挥消防工作。 b. 义务消防队要认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施；要配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告；要积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。

（2）消防安全管理

a. 分包方要教育本单位人员加强保护意识，不得损坏现场临时消防泵房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。 b. 加强施工现场重点部位、重点施工管理

c.动火作业前应经安全部批准，领取用火证、采取安全措施后，方可操作。 d.动火作业开始操作时要设灭火器材等，有专人看火防护。操作结束离开现场时，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，消除火险隐患。

e.遇有五级以上大风时，须立即停止电焊、气焊等动火作业。 f.施工现场禁止吸烟。

9. 文明施工管理 9.1施工现场管理

（1）工地道路做硬化处理，道路通畅。 （2）温暖季节有绿化布置。 （3）施工现场严禁大小便。

9.2现场料具管理

（1）有材料进料计划，有材料进出场查验制度和必要的手续，易燃易爆物品分类存放。

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（2）现场内机具、架料及各种施工用材料按平面布置图放置并且堆码整齐，并挂名称、品种、规格等标牌，帐物相符，做到杂物及时清理，工完场清。

（3）设置封闭分类废弃物堆放场所，做到生活垃圾和施工垃圾分开；可再利用、不可再利用垃圾分开；有毒有害与无毒无害垃圾分开；悬挂标识并及时回收和清运。

（4）消灭长流水和长明灯，合理使用材料和能源。 （5）现场照明灯具不得照射周围建筑，防止光污染。

10.纪律约束

10.1对分包方的纪律约束 （1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。 （2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。

10.2对项目部人员的纪律约束

（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

11.其他

（1）本管理制度自批准下发之日起执行。

（2）本管理制度解释权归****建筑工程有限公司第七项目部。

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