集团投资决策流程图

业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 开始 集团投资战略 （一） 主管副总 提出项目投资 的目标与构想 否 决 项目信息 否 否 是 立项 立项 建议 建议 （二） 成立投资调研 是 小组 否 是否外聘专家 是 聘请专家或咨 询公司 尽职调查/可研 报告/商务谈判 撰写项目投资建议书 集团中、长期发展战略 （三） 是 审核 是 批准 否 否 修订投资计划/否决 是

审核 审核 批准 批准 否

（四） 签商业合同/ 执行投资计划

（五） 完成 板块限额以上投资决策流程图

控股公司 业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 开始 运营管理部 （一） 项目建议提出评估意见 书 否 是 审核批准 否 定 （二） 不确定 重新组织可行 性研究 完善项目投资建议书 （三） 是 是 是 审核 审核 审核 提出评估批准 批准 批准 意见 否 否 否 否定/修改 （四） 控股公司董事会表决 运营部监控 实施投资方案 与跟踪 （五） 完成