8）施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。

9）现场发现具有价值的文物、结构物等，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。

10）保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。

11）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。 1.10.4 文明施工考核、管理办法

⑴每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。 ⑵分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核办法如表1-10-4-1所示。

⑶奖惩办法。

1）检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。

2）检查评分在80-89分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。 3）检查评分在60-79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。

4）检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。

5）检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

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6）工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。 1.11 计划、统计和信息管理 1.11.1 计划、统计报表的编制与传递

表1-10-4-1 优秀班组评选考核内容

序号 考核内容 施工程序： ⑴施工图纸经会审并做好记录。 ⑵按施工图和审定的施工组织设计施工。 ⑶工料预算未经批准不施工，无《施工任务单》不施工。 ⑷执行开竣工报告制度。 ⑸技术措施须经技术交底。 ⑹按审定的施工技术措施（方案、作业指导书）施工。 ⑺按公司调度会议的决定施工。 评分标准 施工图纸不经会审施工，扣1.5分，没有记录扣1分。 施工组织设计没审定施工扣2.5分。 工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分 余项不执行扣2分 标准分 1 20 2 施工总平面管理： ⑴设专人或专职严格按现场总平面管理。 ⑵土方施工有规划，及时回填、清理。 ⑶临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。 ⑷施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。 ⑸露天堆场、棚库设置安全围橱，定期维修。 序号 考核内容 无专人管理现场总平面扣4分。 土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分。 不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣20 2分。 道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清扫扣2分。 乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期维修扣2分 评分标准 标准分 - 57 -

3 4 5 施工生产现场： ⑴人员分工明确，施工秩序有条不紊。 ⑵按章操作，无野蛮作业。 ⑶职工着装符合安全规程要求。 ⑷施工生产原始记录，台帐齐全，按时记报。 ⑸工器具摆放有序，并标识。 ⑹电缆沟管沟移交安装施工前必须清理干净。 ⑺施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。 设备、材料存放场所： ⑴设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。 ⑵各类材料分类存放整齐有序，并标识。 ⑶易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。 ⑷灭火器具按需要配置，摆放得当。 ⑸现场没有废料堆场，定时清除。 ⑹暂不安装的设备要保管好，损坏的要及时处理。 施工生活现场： ⑴办公室整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。 ⑵宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。 ⑶浴室整洁，定期消毒。 ⑷宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。 ⑸锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。 ⑹不发生食物中毒事故。 ⑺垃圾、污水处理得当。 ⑻职工反映良好 其中一项不符合要求扣5分 30 其中一项不符合要求扣4分 20 按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。 乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定期维修扣2分 20

序号 考核内容 评分标准 标准分 区域责任制： ⑴现场设分区管理示意牌，并保持清晰。 其中一项不符合要求扣⑵建立分区管理责任制，落实到人。 5分 ⑶在他人管理区域工作，随时清除废杂物。 ⑷杜绝二次污染现象。 6 15 - 58 -

7 遵纪守法： ⑴遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。 ⑵无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。 ⑶尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽。 考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生一起（人）刑事案件扣5分，发生一起重大案件1 扣10分 25

计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。 ⑴合同完成情况报表（工程形象进度）。

⑵施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

⑶施工实物工程量完成情况统计报表。

⑷物资统计报表，除符合物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

⑸依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

⑹根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。 ⑺配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。 1.11.2 信息管理的目标及措施

⑴信息管理的目标。保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息

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微机网络化管理。

⑵管理措施。

1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工程，定期根据实际进度修正网络计划；运用送变电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库，并生成相应在报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的引目录。 1.11.3 竣工资料及施工记录的移交

竣工资料及施工记录的移交遵照公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件QSP15.01《竣工资料编制交付程序》进行，另编制竣工资料光盘一套移交工程业主。施工过程中对重要工序见证点、隐蔽待验点等做好声像资料的记录保存。

⑴竣工图的整理。

1）按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。

2）一般性设计更改变在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。

3）较大的设计变更，不能用原图修改，与设计部门联系重新绘制竣

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