有差异时，应及时报告业主、设计部门进行处理；

２、 基础间建筑结构关系需满足设计要求（一般为1：1.5～2.0），每栋各基础间、相临楼栋基础间、基础与边坡、基础与道路沟渠间高差距离关系均应符合要求；

３、 基础土方回填前须对需隐蔽的基础砼结构严格隐蔽验收，按规范对砼结构外观质量缺陷处理后方可隐蔽。

（二）管桩基础

１、 测量放线应经复测后使用，插桩应认真对中；

２、 安设桩架场地应整平，打桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直，插桩时桩应垂直，桩帽、桩锤和桩三者应在同一垂线上；

３、 接桩要保持上下节桩在同一轴线上，接头表面杂物、油污须清理干净，焊缝应饱满连续，待焊缝自然冷却8～10min始可继续锤击；

４、 合理布置打桩顺序，减少向一侧挤密现象，同时打桩应连续打入，不宜间歇时间过长，以防增大摩阻力，导致最后贯入度达不到设计要求。

四、文明施工

１、 尽力采取“先地下后地上”的程序安排，避免或减少施工途中的断路和破坏现场平面安排情况；

２、 为其他或后续工程项目创造安全文明施工条件的项目先安排进行；

３、 按区域、时段划分，确保该区域主专业项目施工要求，做好其他专业交叉配合协调；

４、 场地排水设施宜分土方、基础、主体、园建四阶段布置，动态管理，不能一成不变；

５、 水土保持应采取场地硬化、临时坡面覆盖、长期坡面绿化、多级沉砂池等联合措施；制定场地交接制度，各工序交接同时交接文明施工责任场地，明确职责。

第三节 进度控制

进度控制是一个动态控制过程，在工程建设过程中，干扰进度的因素很多，并且有很多突发因素难以预料。工程进度控制是监理工程师三大控制目标之一，是监理工作的重点与难点，尤其针对万科这样的开发商，主要存在开盘预售、竣工验收、入伙交接等三大工期控制节点，具体控制方法、措施见相关章节，在此就一些关键的控制环节简要表述如下：

1、 监理人员应尽早介入工程实施，协同业主进行工程总进度计划的编制和施工总承包单位招标工作，对后期施工阶段的宏观控制奠定良好的管理基础；

2、 监理人员加强对设计意图、设计图纸的认知及掌握，对于后期工程管理的针对性和计划审核的科学性提供技术支持；

3、 要求承包商严格按照施工合同对工程进度的要求，编制详细的分部工程进度计划，并充分考虑停水、停电、不利气候因素的影响，确保进度计划编制的合理性和前瞻性；

4、 工程进展过程中，密切跟踪承包商的计划落实情况： 1） 每周工程例会前，承包商必须按规定上报上周计划完成情况及下周新的施工计划，未完成部分，须在例会上分析延误的原因并提出可行的补救措施；

2） 在平时的工作中，监理人员经常深入现场检查工程进度情况，并高度重视工程进度的预控工作，对出现进度迟缓的预兆情况及时指出并要求施工方拿出相关对策（必要时召开专题会议研究），使整个工程进展自始至终处于受控状态；

5、 对于工程关键节点进度（如配合销售开盘工作）实施全过程监

控：

1） 自工程开工伊始即实施控制，对应业主计划，组织总包单位编制单项工程进度计划、开盘节点倒排计划、分包工程进场实施计划等，同时协同业主编制分包招标计划、甲供材料订货、装饰工程设计确认等系列计划，做到相关工程有条不紊；

2） 相关工程主体完成后，各分包单位一进场，监理人员即进入重点监控阶段，对应相关节点计划和分包进场时间编制合理的施工计划，同时每天一检查一对比一调整，尤其是进入园建、样板房装修阶段，监理人员跟进力度更应加强；

第四节 组织协调

组织协调是实现目标控制不可缺少的方法和手段，监理须完成的协调工作主要为总包间协调、总包与独立承包单位（如园建、边坡、道路施工）、总分包关系、工作面交接、文明施工、交通组织等，要作好有效的组织协调，应作到如下几方面：

１、协调工作的预见性

要善于发现各单位之间在结合部位上的矛盾和问题以及各工程交叉施工给对方造成的不利影响，观察各专业施工何时会出现问题及出现问题未及时解决会产生什么后果，以便提前采取措施。

2、协调工作的针对性

当矛盾和问题出现后，要了解情况，分析实质，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有针对性地进行协调处理，使矛盾和问题得以解决。

3、协调工作的及时性

当施工中出现矛盾和问题后，应及时地进行协调处理，以免矛盾和问题扩大，增大协调工作的难度。

4、协调工作的公正性

首先要锻炼提高识别真假是非的能力，不被表象迷惑，当施工单位之间或施工单位与业主之间发生矛盾时，要站在公正的立场上，不偏袒任何一方，谁违约、给对方造成损失，谁就应承担经济责任，树立监理在组织协调中的威信，以取得各方的配合和支持。

5、协调工作的灵活性

协调处理问题时，要灵活变通，听取多方意见，自己的观点不能随意强加于人，对于同一问题应找出多种解决的方法供各方选择、认可，总之要找到一个让各方都能接受的方案，从而使问题得到解决。

6、协调工作要有耐心

有时一个问题需要多次进行协调或旧的问题还未解决，新的问题又出现，这就要求监理人员在组织协调时要有耐心，不断地组织各方进行协调处理，直至工程结束。

7、协调工作的强制性

在进度控制中，有时会因为某一工作不能按计划进行，导致整个工程进度拖后，在检查督促无效的情况下，应以经济手段约束各方，组织施工各方、业主制定相关进度计划执行奖罚条款，对应计划执行情况严格实施，以确保协调力度。

8、协调工作的检查落实

解决问题的方法、措施确定后，监理人员应加强检查力度，督促各方执行，以免引发新的问题。

同时，针对甲方指定分包工程协调工作，应尽量敦促总包单位实施协调管理，根据各分包、总包管理体系特点，采取引导、协同、参与等不同方式实施协调管理。

第五节 经济签证管理

经济签证是相关各方关注的重点，也是施工方作为增加收入的一种惯