在的安全隐患。

2、由于是在边坡临时施工，严格按照边坡施工作业指导书要求进行施工，注意人身安全。

3、考虑到边坡作业，安全隐患大，施工尽量安排在白天进行。若必须在晚上进行施工，必须保证足够的施工照明。

4、在施工过程中，现场工作人员必须遵守施工要求，正确、规范佩戴各种安全防护用品，防止发生意外事故。

5、安装防护栅栏时，注意对已经栽种的绿化植物进行保护，防止植被被破坏、践踏、掩埋。

6、防护栅栏网安装完成后，基坑开挖的弃土应该进行外运或用于平整修复场地，不得随意堆放，做到工完料净，文明施工。

第四节 网围栏管护措施

1、建立健全管理组织机构，完善管理体系。 2、建立健全各种规章制度，引进竞争机制。

管理工作要从建立制度着手，严字当头，要有敢坏敢管，敢于碰硬的精神，要建立二十四小时值班，监控工作制，按照《城市道路绿化一级养护管理》的标准严格执行，并制订本绿地详尽的《苗木养护管理细则》、《绿地园林广场保洁细则》、《喷灌管理工作细则》同时，实行竞争上岗，优胜劣汰，对于违反各规章制度的给予纪律处分和经济处罚，直至除名。

3、经常组织有关管理及技术人员明确管理技术要求，认真做好管理工作目录，及时发现问题，及时研究处理解决。

36

4、严格按照苗木管护一级水平要求实行目标责任制和挂牌制。 5、根据灌木生长季节，气温降水量，及时确定调节喷灌时间，喷灌强度并做好记录收集观察资料。

6、加强看管保护，防止自然灾害及人为破坏 7、绿化建筑物用地要及时清理，保持清洁。

8、管护人员穿着有明显标志的工作服，并挂牌上岗，接受社会各界的监督检查。

第九章 工期保证体系及保证措施 第一节 实现工期目标的管理体系

1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。

第二节 确保工期的措施

37

一、确保工期的信息、监控措施

1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

2、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。

二、实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。 3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。

4、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。

5、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。

6、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。

7、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

38

三、工期保证技术措施

1、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

2、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。

3、认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。

4、提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥各种施工机械的作用，保证各环节进度扣网。做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。

5、严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。

6、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

7、公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。

8、合理安排工序：划分施工段，在苗木养护跟苗木补种之间合理组织流水施工。

9、注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。

39

四、工期保证经济措施

1、运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

2、充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

3、各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。

4、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。

5、加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。

五、工期延误采取补救措施

1、非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排。

2、主要网络进度线路出现延期时根据延期的时间长短采取如下措施：

（1）重新配置劳动力、施工机械。

（2）采用流水、交叉或延长作业时间的方法。 （3）调整网络进度计划确保节点目标按期完成。

第十章 文明施工技术组织措施

40