XXX围栏围封建设项目施工组织设计 下载本文

在的安全隐患。

2、由于是在边坡临时施工,严格按照边坡施工作业指导书要求进行施工,注意人身安全。

3、考虑到边坡作业,安全隐患大,施工尽量安排在白天进行。若必须在晚上进行施工,必须保证足够的施工照明。

4、在施工过程中,现场工作人员必须遵守施工要求,正确、规范佩戴各种安全防护用品,防止发生意外事故。

5、安装防护栅栏时,注意对已经栽种的绿化植物进行保护,防止植被被破坏、践踏、掩埋。

6、防护栅栏网安装完成后,基坑开挖的弃土应该进行外运或用于平整修复场地,不得随意堆放,做到工完料净,文明施工。

第四节 网围栏管护措施

1、建立健全管理组织机构,完善管理体系。 2、建立健全各种规章制度,引进竞争机制。

管理工作要从建立制度着手,严字当头,要有敢坏敢管,敢于碰硬的精神,要建立二十四小时值班,监控工作制,按照《城市道路绿化一级养护管理》的标准严格执行,并制订本绿地详尽的《苗木养护管理细则》、《绿地园林广场保洁细则》、《喷灌管理工作细则》同时,实行竞争上岗,优胜劣汰,对于违反各规章制度的给予纪律处分和经济处罚,直至除名。

3、经常组织有关管理及技术人员明确管理技术要求,认真做好管理工作目录,及时发现问题,及时研究处理解决。

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4、严格按照苗木管护一级水平要求实行目标责任制和挂牌制。 5、根据灌木生长季节,气温降水量,及时确定调节喷灌时间,喷灌强度并做好记录收集观察资料。

6、加强看管保护,防止自然灾害及人为破坏 7、绿化建筑物用地要及时清理,保持清洁。

8、管护人员穿着有明显标志的工作服,并挂牌上岗,接受社会各界的监督检查。

第九章 工期保证体系及保证措施 第一节 实现工期目标的管理体系

1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部,每周召开例会,全面协调该工程的生产进度计划的安排,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等,层层分解,确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障,充分运用科学管理技术,结合本工程的实际情况,画出关键性进度网络计划,针对每天施工中所存在的问题,进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因及时弥补,这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,组织合理的流水作业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度,若工期提前或延误,公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。

第二节 确保工期的措施

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一、确保工期的信息、监控措施

1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策,前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

2、施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。

二、实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、细化进度计划,以工程总进度计划为主线,细化进度计划。 3、对施工过程实行动态管理:制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划,提前准备及时组织,加强协调、实施调整。

4、抓主导工序,合理穿插,在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,保证阶段控制点的实现。

5、建立生产例制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置下步工作,及时采用有效措施,排不利因素,保证计划的完成。

6、采用切实可行的季节性施工技术措施,提前做好季节施工的准备工作,及时调整施工作计划,确保工程进度计划的落实。

7、严格检查验收,加强每分部分项目工程质量控制、验收,做到一次成优,保证成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。

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三、工期保证技术措施

1、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度,并用前峰线法检查工程进度,及时处理和协调出现的矛盾,提高网络节点正点率。

2、为加快进度,充分利用工作面,在上下工序确实需要的情况下,采用两班作业施工。

3、认真编制单位工程进度计划,分部(项)工程进度计划,季度和月(旬)作业计划,组成一个施工项目进度计划系统,按进度组织实施。

4、提高机械化作业水平,加快施工进度,充分发挥各种施工机械的作用,保证各环节进度扣网。做好工程所有材料的组织采购、运输工作,并指定专人分管,保证现场材料供应满足施工需要,杜绝停工待料现象。

5、严格按照施工平面布置图堆放材料,避免二次搬运,充分利用机械设备,严格按进度计划施工,只能提前,不能拖延。

6、根据工艺要求,制定切实可行的施工顺序和工艺,合理安排施工,最大限度地减少窝工现象。

7、公司对工期考核指标下达至各班组,对工期考核实行奖优罚劣制。

8、合理安排工序:划分施工段,在苗木养护跟苗木补种之间合理组织流水施工。

9、注意各种机械的日常维修、保养、使用,加强对机械零部件的采购储存,加强与设备维修厂家的联系,确保施工过程中,使其保持良好的工作状态,保障机械、电力正常供给。

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四、工期保证经济措施

1、运用公司项目承包制度,充分调动项目管理人员的积极性,奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

2、充分利用经济手段,完善奖惩制度,实行重奖、重罚,充分调动参加施工人员的积极性,确保工期按时完成。

3、各班组进场后,立即签定协议,并交纳一定数量的工期保证金,未按规定执行的人员,根据情节给予处罚,对执行协议的施工班组和人员,施工结束进行奖金兑现,以确保工期按时完成。

4、引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定,发放加班加点工资,公司另给项目部工程进度奖。

5、加大奖罚力度,项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期乃至提前完成。

五、工期延误采取补救措施

1、非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排。

2、主要网络进度线路出现延期时根据延期的时间长短采取如下措施:

(1)重新配置劳动力、施工机械。

(2)采用流水、交叉或延长作业时间的方法。 (3)调整网络进度计划确保节点目标按期完成。

第十章 文明施工技术组织措施

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