附表1

工程项目绩效考核评分汇总表

项目名称 考核期 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 被考评单位 具体考核日期 权重比例 （2） 8% 12% 10% 10% 12% 5% 5% 15% 15% 8% 考核主责部门 工程科技部 安质环保部 机械物资部 工程经济部 人力资源部 办公室 财务部 财务部 财务部 备 注 考核评分项目 工程技术管理情况 工程进度完成情况 安质（环保）管理情况 机械物资管理情况 工程经济管理情况 人事劳资管理情况 综合事务管理情况 项目利润完成情况 资金上缴完成情况 财务管理情况 公司评分 （1） 实际得分 （1）*（2） 考核总分 项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日

附表:2

项目 “工程技术管理”分项考核评分表

工程项目 评价期 序号 考评内容 标准 被评价单位 考核部门 评分标准 1、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分； 2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分； 3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分； 4、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得5分，缺项扣1分； 5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2分。 1、重大或重要施组方案没有评审意见扣1分，未履行公司或集团公司审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2分，未编制专项施工方案扣4分； 2、技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣2分； 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣2分； 4、单位工程未有开工报告扣2分； 5、工程日志填写不规范扣2分； 6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分。 1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据准确、真实，扣2分； 2、未建立调度台帐扣3分； 3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2分。 1、管理办法、制度不全的扣2分； 2、资料未建立台帐扣2分； 3、资料与现场不同步扣2分； 4、资料未分类归档，及时组卷扣2分。 5、使用过期规范、标准扣4分 6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。 1、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣2分； 2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣2分； 3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣3分； 4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣2分； 5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分。 6、发生测量事故该项不得分。 1、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣2分 2、实验组织机构建立、制度编制扣2分； 3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣3分； 4、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣1分； 5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣1分； 6、试验仪器设备档案、台帐管理扣2分； 7、发生实验检测事故该项不得分。 依据集团公司项目分级通报，由A级降至B级扣1分，由B级降至C级扣2分，由C级降至D级扣2分。 1、科技创新体系，人员职责不明确到人扣3分； 2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得5分； 3、未完成公司任务指标每项扣2分； 4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得5分； 5、研发费用归集合理得5分； 6、按时上报半年报及科研补充立项得5分。 1、办法、制度、文件执行情况扣2分； 2、上报资料的实效性、准确性扣3分； 工程科技部 得分 1 计划管理 10 2 技术管理 20 3 调度管理 5 4 内业资料管理 10 5 测量管理 10 6 试验管理 10 7 项目分级管理 5 8 科技创新管理 20 9 项目执行力 情况 10 合计 100 考评部门： 分管副组长： 年 月 日

附表:3

项目 “工程进度完成”分项考核评分表

工程项目 评价期 被评价单位 考核部门 工程科技部 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、有对计划的实施进行跟踪、监督、记录，并按月对进度偏差的状况进行总结，分析偏差产生的原因及采取的整改措施，扣20分。 2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及时并取得改善，措施执行差，连续两月进度1 进度管理 100 滞后扣20分； 3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函出现一次扣10分； 4、产值完成情况，按照产值完成的比例取分值60分。 合计 100