中建项目全面管理手册

第十八章1

技术管理

项目施工技术管理

第四篇

18.1

18.1.1

18.1.2

相关部门及项目部在进场后30天内

编制完成。 技术策划内容

项目技术策划

技术策划由公司（分

公司）技术部门组织科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创

效、五小成果等目标、数量等。

2 技术风险分析识别及对策（YB-1801）。

3 施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。

4 阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。

5 主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。

6 主要机械设备的优化选择（YB-1805）。

18.1.3 项目技术策划实施

1 项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落 实，编制实施计划，明确目标和责任人。

2 公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根 据现场实施条件变化组织动态调整。

3 项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相 关鉴定、验收、评审等工作。

18.2 图纸会审

18.2.1 合同交底

图纸会审前，公司（分公司）市场商务、技术部门结合“合同条款、投标过程中存 在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。

18.2.2 内部会审

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