28.美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( )。
A．×理论――Y理论 B．不成熟――成熟理论 C．双因素理论
29.正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A．感情的逻辑 B．正规的程序 C．效率的逻辑
30.著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是（ ）。 A．贡献给企业顾客的目标 B．为企业的关系人服务的目标 C．贡献给企业本身的目标
31.确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。 A．目标 B．策略 C．规划
32.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。
A．因事设人，视能授权 B．因人设职，视能授权 C．任人唯贤 33.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。
A．管理方格理论 B．权变理论 C．管理系统理论 34.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A．现场控制 B．前馈控制 C．即时控制
35.法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容：（ ）。
A．决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权 B．决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权 C．决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权
36.美国一公司总裁说:\如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。\这种认识反映了哪种管理原理？( )
A．管理幅度原则 B．例外管理原则 C．等级链指挥原则 D．权变管理原则
37.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准。 A．情感的逻辑 B．正规的程序 C．效率的逻辑 D．高度的责任心
38.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )．
A．科研部门 B．军队 C．学校 D．工业企业 39.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。
A．专题计划 B．专项计划 C．预算 D．数量计划
40.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是( )。 A．组织的一般含义 B．组织的动态含义 C．组织的静态含义 D．组织的臂理学含义
41.依据控制的( )分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 A．内容 B．环节 C．对象 D．对象的性质 42.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )
A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。 B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 43.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )
A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B．穷人很少参加排场讲究的社交活动 C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D．一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
44.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）。
A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能 45.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。 A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法
46.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。
A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化
47.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
48.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。
A．日本 B．德国 C．法国
49.在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A．4个 B．5个 C．6个
50.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。
A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法 51.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。
A．需要 B．可能 C．需要和可能
52.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A．希望完成的目标 B．必须完成（达到）的目标 C．不予重视的目标
53.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A．4～8人 B．10～15人 C．15～20人
54.某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少\。该经理在工作中的主要问题是（ ）。
A．未对人的因素给予足够的关心 B．未对任务的完成给予应有的重视
C．把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作 D．很可能同时存在A与C两方面的问题
55.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。
A．职务轮换 B．临时职务 C．岗位学习
56.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。
A．知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B．知人善任、量才适用、用人不疑 C．以理服人、体贴下情、量才适用
57.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A．不为法 B．转移法 C．缓冲法
58.（ ）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果 。 A宗旨B目标C使命D预算
59.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（ ）是其最基本也是最重要的要求
A准确的制定B有效的执行C全面的设计D目标的明确 60.控制活动应该（ ）。
A．与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行 C．在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行 61.美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（ ）。
A．关键路线法 B．计划评审技术 C．随机网络模拟技术 D．图表系统法
62.管理层次与管理幅度之间（ ）。
A．成正比关系 B．成反比关系 C．互不相关 D．曲线相关
63.下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 （ ） A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长 64.风险型决策最常用的方法是（ ）。
A．决策树法 B．保守法 C．盈亏平衡点法 D．悔值法
65.在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟定谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A．即席发言 B．无领导小组讨论 C．结构式面谈 D．非结构式面谈 66.管理的职能分为一般职能和（ ）。
A．特殊职能 B．计划职能 C．具体职能 D．控制职能
67.目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（ ）
A．尽可能量化企业目标 B．把目标控制在五个以内 C．目标的质与量相结合 D．目标期限应以长期目标为主 68.组织各资源要素中，（ ）占据着首要的位置。