A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 6. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )
A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策 7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（ ）
A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ）
A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法
9. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ）
A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而
市场占有率较低，这种产品是（ ）
A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 11. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标
（ ）方面的作用
A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准
12. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高
而业务增长率较低，这种产品是（ ）
A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品
13. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方
向的二维因素是（ ）
A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率
14. 在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较
好，其经营策略为（ ）
A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 15. 在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较
弱，其经营策略为（ ）
A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 16. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点
销售量为( )
A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件 17. 某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为
3200元，其盈亏平衡点产量为( )
A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件 18. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4
元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（ ）
A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 19. 下面哪一项不是目标管理的特点（ ）
A.目标制定快捷 B.注重成果 C.强调自我控制 D.促使权力下放 20. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件
保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移
21. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，
三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )
A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样 22. 常用的风险型决策方法有（ ）
A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法
23. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则
是（ ）
A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 24. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 25. 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ） A.最优标准 B.次优标准 C.满意标准 D.合理性标准 26. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( ) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
27. 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目
标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更
D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实 28. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问
题。
A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能 29. 目标管理的一个主要优点是（ ）
A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 30. 与非程序化决策相对应的计划是( )
A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划
31. 战略性计划与战术性计划的划分标准是（ ）
A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间
D.为组织制定了目标
32. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 D.以上三方面都是
33. 使计划数字化的工作被称为（ ）
A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 34. 网络图中的“关键线路”是指（ ） A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 35. 计划是一动态过程，其步骤包括（ ） A.预测、决策、制定方案
B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算 C.预测、决策、制定方案、预算
D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 36. 目标管理概念的最初提出者是（ ）
A.亨利·莱文森 B.彼得·德鲁克 C.西勒 D.泰罗 二、多项选择题(每题至少有两个正确答案)
1.从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、( )等要素 构成。 A.决策理论 B.决策方法 C.决策信息 D.决策结果 2.决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、( )。 A.确定目标 B.拟定备选方案 C.分析方案 D.选择方案 3.确定目标，收集和分析有关资料。( )是预测流程的一般程序。 A.选择方法 B.评价结果C.编写报告 D.评估报告 4.预测的主要方法有( )。
A.专家调查法 B.德尔菲法 C.定性方法 D.定量方法 5.( )都是心理压力的表现形式。
A.趋避冲突 B.双趋冲突 C.双避冲突 D.禁果逆反
6.群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多。( )。 A.增加决策接受性 B.提高决策合法性 C.避免个人说了算 D.责任明确 7.典型的择案规则主要有完全一致，商议一致。( )。
A.行政首长负责 B.少数服从多数 C.等级决定程序 D.“二八定律” 8.按参与决策的决策主体的不同，可分为( )。
A.确定型决策 B.非确定型决策 C.个人决策 D.群体决策 9.决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括( )。 A.比较择优 B.社会效益 C.经济效益 D.群众满意度 10.盈亏平衡点是根据( )三者之间相互制约关系的综合分析。 A.产量 B.业务量 C.成本 D.利润
11.风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有 ( )。 A.风险概率 B.损益期望值 C.客观概率 D.主观概率 12.预测一般应遵循下列程序：确定预测目标。( )。
A.收集分析有关资料 B.选择预测方法 C.评价预测结果 D.编写预测报告 13.专家调查法的优点是能发挥专家( )。 A.主动性 B.创造性 C.真实性 D.准确性 14.会议座谈、集体讨论等形式的优点是( )。
A.信息量大 B.考虑因素全面 C.预测准确性高 D.时间短 15.定量预测法按照处理资料的不同，可分为( )。
A.时间序列法 B.数据分析法 C.因果预测法 D.资料分析法 16.群体决策的缺点主要表现在( )。
A.耗时 B.不能避免少数人作用 C.屈从压力 D.责任不清 17.从职能空间分类，可以将计划分为( )。
A.财务计划 B.人事计划 C.组织发展计划 D.业务计划
18.根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划分为 ( )。 A.长期计划 B.战略性计划 C.战术性计划 D.短期计划 19.根据计划内容明确性标准，可以将计划分为( )。 A.具体计划 B.指令性计划 C.指导性计划 D.部门发展计划