贵州财经学院院级考试 《管理学》试题
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
关于管理活动的起源，人们的说法各不相同，可谓仁者见仁，智者见智。下述说法正确的是（ ）。
A、因为泰勒是科学管理之父，应该从泰勒时代开始 B、从1776年亚当·斯密发表《国富论》开始
C、起源于人类共同劳动，与人类社会具有共同久远的历史 D、人类从大禹治水时就有管理活动 知识点：管理活动 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ ）。 A、管理就是借他人之力把事情办好 B、协调一个组织的活动以达到其目标 C、运用各种权力来源，以便达成个人目标
D、管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标 知识点：管理活动 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
针对中国古代就有的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象，你认为以下哪种说法更准确？（ ）
A、三个和尚的素质太差，都不勤奋，非常懒惰，应予辞退 B、该庙的方丈，管理能力太差，不适合当方丈 C、该庙的管理机制不行，应进行改革
D、该庙应该采取胡萝卜加大棒的管理方法 知识点：管理活动 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
在漫长的管理发展史上，管理先驱对管理职能的划分有许多说法。法约尔和罗宾斯分别认为是（ ）。
A、5职能，6职能 B、6职能，5职能 C、5职能，4职能 D、4职能，5职能 知识点：管理职能 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：复杂 分值：1.5
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一家外企在中国创立集在线销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心，即通常人们所说的“呼叫中心”时，提出中心负责人需仔细考虑如下事项：
（1）根据初期目标规划与未来发展的潜力，确定业务与技术方面的需求； （2）对呼叫中心进行配置，确定技术和数据库方面的需求； （3）抓好新人招募与培训，组成能与客户良好交流的小组；
（4）进行结果分析，采取行动，以保证持续长足的进步和满足既定的业务目标。 在上述事项中没有得到明确强调的是哪一项管理工作？（ ）
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 知识点：管理职能 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
管理的艺术性体现在（ ）。 A、管理活动中对于“度”的把握 B、管理活动是一种创造性活动 C、A和B
D、管理活动中是实行控制的例外原则 知识点：管理艺术 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
对于高层管理者而言，最为重要的技能是（ ）。 A、技术技能 B、人际技能 C、融资技能 D、概念技能 知识点：管理者技能 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
通常被描述为“做正确的事”的是（ ）。 A、管理 B、领导 C、效率 D、效果
知识点：效率与效果 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：
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“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（ ）。
A、该总经理非常擅长沟通
B、该总经理管理的艺术性明显不足
C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务 D、该总经理知道如何管理公司的中层干部 知识点：管理性质 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机，产品一直在市场上供不应求，工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示：“当务之急是扩大生产，研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误？（ ）
A、经理不尊重知识分子在工厂里的重要作用 B、总经理没有以利润为核心组织工厂的经营活动 C、扩大生产规模是有风险的，不应该操之过急
D、每个产品都有一定的生命周期，工厂应该具有不同生命周期阶段的产品的结合 知识点：管理者 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
生产车间的生产工头正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！”从现代管理的角度看，以下哪句话是对这一命令的最恰当的评价？（ ）
A、此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式。 B、此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论。
C、此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式
D、此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式 知识点：效率和效果 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：复杂 分值：1.5
某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，常常被客人称赞。最近，酒店经理准备提拔他为副经理，对此大家议论纷纷。你认为那种说法比较贴切？（ ）
A、这是作业层到高级管理层的破格提拔 B、这是从一线到中级管理层的正常提拔 C、这是从作业层到一线管理层的正常提拔 D、这是从中级到高级管理层的非正常提拔 知识点：管理者 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
以下哪项不是基层管理者的称谓？（ ） A、监工
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B、领班 C、班长 D、执行官 知识点：管理者 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
进行非管理性工作最少的是（ ）。 A、工人
B、护理部主任 C、教研室主任 D、医院院长 知识点：管理者 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
对整个组织的管理负有全面责任，并侧重负责制定组织大政方针的管理者是（ ）。 A、战略管理者 B、高瞻远瞩管理者 C、高层管理者 D、顶层管理者 知识点：管理者层次 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：简单 分值：1.5
管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）。
A、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是注重管理理论。 B、是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重。 C、关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提
D、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力 知识点：管理者 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：复杂 分值：1.5
相传某市一条大街上开有两家百货商店，从一开始，这两家商店就互相在价格上斗个不停，甲的布匹降一成，乙马上就降两成，于是乎，乙的布匹销得很快。为了报复，甲针对乙的糕点买一赠一策略，推出了买一赠二，将乙的顾客抢过来。两家商店经常这样同“市”操戈，可乐坏了当地的老百姓，临近的居民也常慕名光顾。直到这条街道改建搬迁，人们意外地发现，两家商店有一条地下通道相连，商店的主人实际上是两兄弟。对此，以下四种评论中何者最有道理？（ ）
A、两兄弟在同业竞争中成了冤家，不停的价格战使买者无形中坐收了渔翁之利 B、两兄弟通过同“市”操戈扩展了市场，从而给他们两店和顾客都带来了好处
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C、两兄弟利用地下通道相勾结，欺骗和坑害了购买者
D、两商店的频繁价格战是布点不合理和重复建设所必然引起的竞争恶果 知识点：管理艺术 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
下列四种类型的管理者，何者将对组织造成最大的危害？（ ） A、我们将正确的工作做得很好 B、我们将正确的工作做得很差 C、我们将错误的工作做得很好 D、我们将错误的工作做得很差 知识点：管理者 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关？（ ）
A、与下属讨论对生产工作目标的认识。
B、与各分公司经理协商生产计划的落实情况。 C、与某大学商讨有关未来技术合作事项。
D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作 知识点：管理职能 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：复杂 分值：1.5
王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（ ）
A、王明花在控制上的时间比刘其少 B、张强用于计划的时间比王明多 C、王明花在领导上的时间比张强少 D、刘其用于计划上的时间比王明多 知识点：管理者技能 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：1 难易程度：一般 分值：1.5
管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（ ）。
A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要
B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职 C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要 D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要 知识点：管理者技能
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