校园传媒文化限公司预注册5000元，其中自筹设备（电脑），由商家赞助5000元，占股份40%。由于我公司经营项目以及经营模式在本行业范围内尚属首创，前景非常乐观，3年后我公司的流动资金可达到*元，以此来作为回收资金。 9.1.2前期经费预算
设施设备费： 6000元 办公用品费： 2000元 打印复印费： 2000元 其他费用： 1000元 费用总计： 11000元
9.1.3业务期预测
根据公司自身环境分析与市场环境进行分析，本公司校园文化传媒有限公司抢占市场主要机会如下：
?兴义是一个高消费的城市，也是一个前途不可估量的一个城市，各种商家更是数不胜数，做高校学生生意的商家很多。
?贵州省高校的学生平均每年消费6000元，将近10多万在校生，并且还在一定的比例激增。
?高校流动人口大，每个商家都想抢占高校市场，在学生心中建立品牌地位。 ④兴义市高校传媒市场的巨大空白，在各个高校内很少有做传媒的。 9.1.4风险预测 9.1.4.1合作风险
高校传媒业由于经营范围广、合作伙伴多，监督体系仍存在缺陷，导致风险存在的可能性加大，且如果广告宣传未能达到预期效果的话，商家可能单方毁
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约，不按时交付宣传费用。 9.1.4.2信息传播风险
在这个项目中，大学生是否能主动接受广告信息是无法预测的，不管是杂志、网络、文化校园活动等宣传方式，大学生都只可能关注其内容而对广告置之不理，存在一定的风险。 9.1.4.3经营风险
校园传媒虽然是一个空白市场，但进入门槛却不高。公司作为校园传媒业的市场领跑者，在行业发展初期，预计盈利空间巨大。但当市场发展到一定阶段，许多市场挑战者就会迅速出现，将面临着市场份额的减少，甚至降低风险。 9.1.4.4财务风险
因是新公司，资金不足，仍得依赖于目标顾客的广告投资，为保证公司的正常运转，我们必须保证一定的业务量，否则将面临资金短缺的风险，同时在公司运行中，我们主要通过便筹集资本便运营的方式，通过商家的广告资金来维持公司广告项目的运作，因此存在较大的风险。 9.1.4风险应对措施
9.1.4.1针对合作风险的应对措施
通过制定严格的合同制度，与每一个合作商家签订具有法律效力的合同，同时要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免毁约的现象。同时在可能的情况下要强求商家支付全部的广告费用，以此来降低风险。 9.1.4.2经营风险对策
对于经营风险，我们一方面要不断完善公司各项制度，建立高素质的专业队伍，提高服务质量和水平，降低成本，从而提高公司的整体竞争力。另一方面
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要时刻关注各种现有的竞争对手和潜在竞争对手，适当的进行市场开拓，保证市场占有率。 9.1.4.3财务风险对策
财务风险中主要是资金短缺，我们主要有以下措施： 1.公司内部主要负责人集资，帮助公司度过困难期。 2.利用国家创业扶持政策，进行小规模贷款。
3.积极开展业务，通过公司的收入来支撑公司的运作转。
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