有限公司。但是实达集团并没有披露如何处置这笔逾期贷款。
实达集团之所以被银行提前“索债”与公司于2005年4月30日发布的大股东占款公告与重大担保公告不无关系。在披露的公告中称，截止2004年12月31日，公司目前被大股东及关联方占款逾10亿元，而且还累计对外担保金额已达到38946.21万元，其中有逾期担保四项。而这与实达集团2004年经营业绩9500多万元的亏损形成鲜明对照，这无不给了深处15亿元违规贷款旋涡的深发展以口实。
信用中国－http://www.ccn86.com 发布日期：2005-6-10
思考题：
1、简述银行信用管理的意义和内容。 2、商业银行如何防范信用风险？
科龙陷入信用危机
受累于证监会立案调查而迟迟不能定性，科龙目前正遭遇一系列信用危机。
低调的顾雏军5月15日参加深圳民营企业峰会后，又一度沉寂。市场近日盛传由于银行停止放贷，顾雏军正打算退出科龙，目前正与美的洽谈股权转让事宜。不过，顾氏私人秘书邹小姐昨日向《每日经济新闻》透露，顾现在每天都在与科龙联系，他将退出科龙的消息属无稽之谈。 科龙新闻发言人刘伟湘昨日在接受《每日经济新闻》采访时坦承，证监会对科龙的调查结果迟迟不出，科龙现在已经深陷传言。刘表示，顾雏军不可能放弃科龙，目前没有任何一家公司与科龙进行股权转让方面的接洽，科龙也没有这样的意向。“科龙本身的盈利能力没有问题，当地政府非常支持科龙。”失信曝光台
美的集团副总裁、新闻发言人黄晓明也明确表示，根本没有同科龙进行过接触。他说，在证监会对科龙的立案调查没有结果之前，谈很多事情还为时过早。
不过，据科龙内部人士透露，不少高层已经有一个月没有离开过顺德，有一个销售方面的负责人也有1个月左右没有出差了。
传言下的科龙境遇的确堪忧。位于广东顺德的工行荣桂支行一位人士表示，他们目前已经停止对科龙开具银行承兑汇票，而且就科龙目前的危机，他们正在与科龙接触，所以暂时不好评论。中国农业银行广东省分行的一位人士透露，目前已经停止向科龙发放新的贷款。
不过，刘伟湘表示，目前科龙的资金并没有出现任何问题。针对近日不少经销商“围堵”科龙总部，刘伟湘昨日首次承认，但“不过是出于对科龙的关心”。
同时，刘伟湘亦确认，科龙目前确实在限制产能，三班生产已经改为双班生产。刘将此原因归
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结为根据市场情况的正常调整。刘伟湘表示，目前虽然是空调产品的旺季，但真正的生产繁忙阶段在四五月份。“目前限产调整很正常，否则会形成大量的存货。”
但就在科龙限产的同时，记者从一经销商处证实，科龙今年货源供应相当紧张，到货时间几乎比往年延长1到2个星期。还有几家经销商也证实了今年科龙货源供应紧张的现象。
“科龙本身的盈利能力并不差，现在最大的问题就是信用危机。”科龙一位内部人士表示，证监会对科龙的立案调查一日不结束，对科龙问题一日不定性，科龙的经营就很难有起色。
信用中国－http://www.ccn86.com 发布日期：2005-6-17
思考题
1、 我国经济社会中信用缺失的根源是什么？ 2、 信用缺失对商业银行的业务经营有何影响？ 3、商业银行应如何加强企业信用管理？
中国工商银行签约用友金融，共创盈利新未来
中国工商银行最终选择了用友金融公司为工行总行本部及直属机构实施集中化的财务管理信息化系统——这是近日金融IT解决方案和服务的专业供应商用友金融公司对外宣布的消息，中国工商银行在其成本管理中心将全面启用包括集中财务、预算管理等在内的用友“商业银行盈利能力”解决方案，此方案旨在协助中国工商银行总行本部及直属机构的数据集中管理，建立集中财务管理模式和系统，以构建工行数据集中管理集中决策集中的信息化系统先进模式，实践盈利能力和盈利管理平台的商业银行管理新未来。
中国工商银行作为中国大型商业银行的典型代表，自1999年始在全行推广“全成本诊断法”；在2004年实现了会计核算从各网点集中到支行，数据向各数据中心集中的管理方式；事实上在集中化管理上中国工商银行已开展了大量的工作，目前已在业务处理的集中化上形成较成熟的管理体系及信息化系统，但为适应国际竞争和金融监管的要求，商业银行开始更加的关注自身内部管理集中化，如财务管理、预算管理和人力资源管理的信息化和集中化；关注如何构建自身盈利能力体系；关注上市的规划化管理；提升核心竞争力等等问题。在中国工商银行的部分直属机构中，如：工行北方数据中心、工行直属机构、工行南方中心、工行软件开发中心、工行海外中心、工行长春研究院、工行杭州研究院等，这些机构原来使用的都是单独购买或开发的软件，数据不集中，信息不统一，总行管理层很难在第一时间看到需要的报表分析资料，通过用友金融“商业银行盈利能力解决方案”的系统实施，所有的数据将全部集中到上海数据中心，各中心通过浏览器进行各种数据的实时归集，
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