上海大学企业管理在工商管理系

篇一：上海大学管理学历年考点汇总上海大学管理学历年考题汇总名词解析

战略制定集中产业经营策略集中一点公司战略波士顿矩阵职能战略战略实施超竞争决策

管理全面质量管理管理跨度态度的三要素管理方格论

目标管理管理道德期望理论非正式沟通无边界组织

无边界组织，控制，相关多元化，利益相关者非正式组织，组织文化，权变理论，控制，公平理论简答题

1、管理者如何管理利益相关者？ 2、组织设计的权变因素有哪些？ 3、信息技术如何影响组织？ 4、如何激发组织创新？ 5、高效工作团队的特点？ 6、如何领导团队工作？

7、论述赫塞布兰查得的情境领导理论？ 1、比较分析传统组织于新型组织的区别 2、分析组织文化的7个维度

3、为什么说21世纪成功的组织需要成为学习型的组织？

4、你认为企业是否应该承担社会责任？为什么？ 5、说明管理者制定计划的原因？

6、阐述和评价权变理论的路径——目标模式 7、当今，企业管理为什么会出现分权化趋势？ 8、减少组织变革阻力有哪些策略可以选择？ 1目标管理的优缺点 2公平理论的内容及其实施局限 3

程序化决策与非程序化决策区别 4管理者为什么要重视非正式沟通 5赫咨伯格双因素理论内容 6高层管理者需要哪些管理技能

1、企业承担社会责任的必要性和价值。 2、分析三鹿企业危机处理中的道德问题。计算题论述题

有人说，21世纪是“扁平化”的世纪。请结合组织变革理论谈谈你的观点。管理者领导缺乏有效性，运用费得勒权变理论怎样采取措施提高领导有效性篇二：上海大学企业管理历年考研真题

上海大学20XX年攻读硕士学位研究生入学考试试题

招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（5*10=50分） 1、战略制定 2、集中产业 3、经营策略 4、集中一点 5、公司战略 6、波士顿矩阵 7、职能战略 8、战略实施 9、超竞争 10、

二、决策简答（5*5=25分）

1、我国服装行业是集中产业还是离散产业？ 2、公司或者事业部有没有可能同时采用成本领先战略和差异化战略？为什么？

3、当所处行业变成竞争时，公司是否还能获得持续竞争战略优势？

4、为什么渗透定价比掠夺定价更有可能是事业部长期获得利润？