EPC总承包项目中间交接及实施机械交工
21.1 项目中间交接
工程项目中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是EPC总承包单位的施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可以办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
21.1.1 职责分工 21.1.1.1 业主
(1) 对工程中间交接后的单项或系统工程的管理负责； (2) 组织工程中间交接会议； (3) 参与三查四定活动； (4) 确认三查四定尾项清单； (5) 签发工程中间交接证书；
(6) 确认工程中间交接后尾项完成记录。 21.1.1.2 EPC总承包项目部
(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责； (2) 组织三查四定活动，汇总并审核三查四定尾项清单；
(3) 组织各施工单位完善和整改三查四定尾项清单上的各项工作；
(4) 协助业主组织工程中间交接会议，准备工程中间交接会议所需的文件；
(5) 参加工程交接会议，并在工程中间交接证书上签字；
(6) 配合业主开车工作。 21.1.1.3 各施工单位
(1) 对工程中间交接前的单项或系统工程的管理负责； (2) 参加总承包项目部组织的三查四定活动，编制三查四定尾项清单，并报送总承包项目部；
(3) 按期完成三查四定尾项清单中的各项工作； (4) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字；
(5) 配合业主开车工作。 21.1.1.4 监理公司 (1) 参加三查四定活动；
(2) 确认三查四定尾项整改完善结果是否符合相关规定的要求；
(3) 参加工程中间交接会议，并在工程中间交接证书上签字。
21.1.1.5 质量监督站 (1) 参加工程中间交接会议； (2) 抽检相关的施工文件或记录；
(3) 若需要，在工程中间交接证书上签字。 21.1.2 规定内容
21.1.2.1 工程中间交接的组织形式
工程中间交接由业主组织生产人员、总承包项目部(含设计人员)、相关施工单位、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织上述各单位参加工程中间交接会议，并分别在工程中间交接证书及其附件上签字。
21.1.2.2 工程中间交接 (1) 工程中间交接应具备的条件 1) 工程按设计内容施工完； 2) 工程质量初评合格；
3) 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；
4) 静设备强度试验、无损检验、清扫完；
5) 动设备单机试车(需要物料或特殊介质而未试车者除外)；
6) 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；
7) 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；
8) 装置区施工临时设施已经拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；