机修车间主任岗位职责

1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;

2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。

3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;

4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。

5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。

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9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。

10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 1

1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 1

2、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

定期与不定期重点工作 1

3、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。

4、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 1

5、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验，贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。

6、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

7、班组建设 1

8、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。

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9、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。

1、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。

2、负责区域安全检查。 2

3、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。 2

4、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。

5、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。

6、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。

7、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。 2

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