造价工程师《工程造价计价与控制》章节知识点归纳：第五
章
11月6日
第五章建设项目施工阶段合同价款的调整和结算
1.施工预算是施工企业内部对单位工程进行施工管理的成本计划文件(注意和施工图预算的区别)
2.施工预算的编制内容：计算工程量、套施工定额、人工材料机械台班用量分析和汇总、进行施工预算与施工图预算的“两算”对比
3.施工预算的编制依据：经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图;施工定额;施工方案;人工工资标准、机械台班单价、材料价格 4.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法 5.“两算”的区别：
1.编制依据与作用不同：①施工预算套用的是施工定额，施工图预算套用的是预算定额(消耗量定额)或单位估价表②施工估算是企业控制各项成本支出的依据，施工图预算是计算单位工程的匴造价，确定企业工程收入的主要依据
2.工程项目划分的粗细不同：施工预算的项目划分和工程量计算，要按分层、分段、分工种、分项进行，要比施工图预算项目划分细的多，工程量计算更为精确 3.计算范围不同：因为施工预算只供企业内部管理使用，如向班组签发施工任务书和限额领料单，所以施工预算一般只算到直接费为止，而施工图预算要计算整个工程预算造价
4.考虑施工组织因素的多少不同
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5.计算单位不同
6.“两算”对比的方法：实物量对比法、实物金额对比法
7.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 8.施工项目成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算);业务核算(包括原始数据和计算登记表);统计核算(表明其规律性)
9、施工项目成本分析的具体内容：按成本项目进行的成本分析;针对特定问题和与成本有关事项的分析;随着项目施工的进展而进行的成本分析 10.施工成本分析的方法：
1.基本方法：比较法;因素分析法;差额计算法;比率法
2.综合成本分析方法：a分部分项工程成本分析(是成本分析的基础，进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比);b月(季)度成本分析;c年度成本分析;d单位工程竣工成本分析 11.施工成本的过程控制方法： 人工费的控制(量价分离);
材料费的控制(量价分离)：①定额控制②指标控制③计量控制 ④包干控制
施工机械使用费的控制，主要由台班数量和台班单价决定 施工分包费用控制(施工项目的专业性和项目规模决定分包范围) 12、赢得值(挣值)法：
基本参数：已完工作预算费用;计划工作预算费用;已完工作实际费用(预算B开头，已完P结尾，计划S，实际A)
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已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价 赢得值四个评价指标：
1费用偏差CV=已完预算(BCWP)-已完实际(ACWP) CV为负，项目运行超出预算费用;CV为正，项目运行节支 2进度偏差SV=已完预算(BCWP)-计划预算(BCWS) SV为负，进度延误;SV为正，进度提前
3费用绩效指数(CPI)=已完预算(BCWP)/已完实际(ACWP) CPI1，表示超支;CPI1，表示节支
4进度绩效指数(SPI)=已完预算(BCWP)/计划预算(BCWS) SPI1，进度延误;SPI1，进度提前
费用(进度)偏差