（公司制）会计师事务所组织架构及部门职责
目录
一、事务所组织架构图 .................................................................... 2 二、事务所各部门分工及岗位职责 ................................................ 2
(一) 董事会职责 ......................................................................................................... 2 (二) 所长职责 ............................................................................................................. 3 (三) 审计业务部职责 ................................................................................................. 4 (四) 资产评估部职责 ................................................................................................. 5 (五) 管理咨询部职责 ................................................................................................. 6 (六) 造价咨询部职责 ................................................................................................. 6 (七) 税务咨询部职责 ................................................................................................. 7 (八) 国际业务部职责 ................................................................................................. 7 (九) 综合管理部职责 ................................................................................................. 8 (十) 财务部职责 ......................................................................................................... 8
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一、事务所组织架构图
二、事务所各部门分工及岗位职责
(一) 董事会职责
1. 负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报
告工作。
2. 决定事务所的经营计划和投资方案；决定事务所内部管理机构的设置。 3. 讨论并通过事务所章程的修改；批准事务所的重要管理制度。 4. 听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。
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5. 批准事务所年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。 6. 对事务所增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。
7. 聘任或解聘事务所所长、财务负责人，并决定其奖惩。 8. 其他应由董事会决定的重大事宜。
(二) 所长职责
1. 参与制订事务所发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和财
务预算经批准后组织实施。
2. 制订事务所月度工作目标和工作计划，经批准后实施。
3. 主持制订、修订本事务所流程和规章制度，经批准后组织施行。 4. 掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。
5. 根据事务所人力资源管理政策，制订本事务所人力资源激励方案，经批准后
执行。
6. 定期向董事长述职；及时向董事长汇报本事务所的真实情况及有关数据。 7. 审阅与本事务所有关的文件，在权限范围内签发文件。
8. 负责建立事务所客户关系管理服务系统并直接负责优质客户资源的开发与
维护。
9. 协助董事长领导建立、实施、完善事务所管理体系，参加管理评审工作，并
代表事务所总负责与其他部门的内部协调沟通。
10. .指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 11. 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的
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