费成本。
2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。
3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。
4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。
5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。
6、运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。
7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。
8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成明施工安全生产标准化工地。杜绝因安全题造成的费用损失。
9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。
10、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房。因此，可在小临设施费上降低造价。
加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开展劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率。
八、施工质量目标及保证措施 一、工程质量目标
产品质量目标：严格按S9001：
2000质量体系运作，工程质量达到国施工验收规规定的合格标准并一次验收合格。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。
服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。
工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系件的规定，保证产品和服务目标的实现。
改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。
二、质量保证体系 1、质量体系认证
我公司已通过国S9001：2000
质量体系认证(见“企业资信资料”)。我公司将在本项目施工的全过程按S 2000
版新标准及我公司质量体系件运作，确保工程质量目标的实现。 2、质量保证体系框图
建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。
3、质量保证组织机构
（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。
（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行：
①
项目经理、项目总工程师提前4 周、其他人员提前2
周向业主提出书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明件、替补人员的基本情况、相关工作经历等。
②
接受业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。
③
若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期：项目经理、项目总工程师为4
周，其他人员为2 周。 ④
经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。
⑤
在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。
（3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2
名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4 名，专职质检员每个队2
名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1
名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。质量管理机构见“项目经理部质量管理机构图”。
（4）“技术管理工作体系图”如附图。
（5）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：
①
查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 ②
查施工中的质量通病、常见病、多发病。 ③
查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 ④
查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 ⑤
查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 ⑥
查其他有关工程质量因素的题。 4、各级质量管理人员的职责与分工 （1）项目经理质量职责与分工 ①
项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。
②
负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
③
负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、明生产负责。
④
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等件负责。
⑤
组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 （2）项目主管质量副经理质量职责与分工 ①
负责本项目质量计划的执行。 ②
负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。
③
负责现场施工质量控制的管理,防可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。
④
按有关件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。 ⑤
统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
（3）项目总工程师质量职责与分工 ①
在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国和行业技术标准,认真组织审核图纸,
主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。
②
制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
③
制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。 ④
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 ⑤
推广应用统计技术，加强件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
⑥
组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 （4）质量检查工程师质量职责与分工 ①
执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 ②
制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 ③
负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。
④
及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。
⑤
组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动。
（5）测量工程师质量职责 ①
熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
②
严格按测量规实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规要求。
③
作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。
④
负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
（6）试验工程师质量职责 ①
认真执行现行有关检验和试验的标准、规和规程。 ②
具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。
③
指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术题。 ④
按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 ⑤
参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。 （7）物资采购负责人质量职责 ①
遵守国有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。
②
根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
③
参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量题有权拒收。
④
采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现题，仓库负责人有权拒收。 ⑤
按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 ⑥
签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
（8）项目其它人员质量职责 ①
服从领导安排，认真执行项目质量计划。