②
严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。
③
出现质量题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映题造成的不合格产品负责。
④
保证个人质量指标的完成。 ⑤
严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 ⑥
努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC
小组活动。
（9）施工队长质量职责
在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。 ①
认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。
②
根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。
③
随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。 ④
布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作。
⑤
发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。 ⑥
对工程质量情况应及时、准确记录。 （10）工班（组）长质量职责
在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。 ①
认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 ②
以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。
③
随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。
④
坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。
⑤
负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 ⑥
合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 ⑦
发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。
⑧
发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 （13）岗位工人质量职责
在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。 ①
遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。
②
严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 ③
保证本岗位设施、机具运行情况良好。 ④
参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。
⑤
对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。 （三）保证工程质量措施
1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。
2、建立健全质量保证体系（详见“质量保证体系部分”），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。
3、健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1
名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。 <