关于先进典型培养选树的现状与对策

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

关于先进典型培养选树的现状与对策

作者:侯玉霞

来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第06期

摘 要:先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范。是企业无形的资产和精神财富。抓好先进典型的发现、培养和选树、宣传,是推动企业健康发展的强大动力,是推动当前开展各项活动的一种有效途径。文章认为,为避免先进典型在评比和培养中出现的一些问题,应当善于发掘培养、善于选型、做好宣传,建立横向联合纵向贯通的机制,共同关心先进典型的选培。

关键词:先进典型 评选 培养

抓好先进典型的发现、培养和选树、宣传,是推动企业健康发展的强大动力,是我们党的政治优势和优良传统,是推动当前开展的各项活动的一种有效途径。笔者就典型选树培养方面存在的一些问题,谈几点肤浅建议。 一、存在的问题

1.先进典型评选的问题。重干部,轻工人。在各类先进的推荐评比中,干部占了大多数,比例失调不利于调动广大员工争先创优的积极性,不利于建立良好的干群关系,同时,也助长了少数干部唯当先进而争先进,相互间进行攀比的不良习气。

重指标,轻业绩。一方面,评选先进时,上面往往习惯下达表彰指标,而不太注重被推荐单位和个人的工作表现和业绩是否突出,是否有闪光点值得其他单位学习和借鉴。一方面,一个单位只要几项指标好,不出大问题,这个单位的干部就很有可能当上先进。至于该干部平时在员工中口碑如何,德、能、勤、绩、廉等各方面综合素质如何,可能成了次要因素。 重机关,轻基层。评选先进典型时,机关的话语权太大了,有的对基层上报的相关推荐材料没怎么看,单凭感觉、印象进行筛选,有的根本不用基层申报,直接按照指标进行评选推荐,最后出现当了先进还不知道怎么回事。

2. 先进典型培养的问题。重奖励,轻培养。我们在对先进典型的奖励方面额度日益加大,这无疑对营造当先进光荣,激励先进努力工作起到了较好的作用,但却忽视了对先进典型的跟踪培养,导致年年树先进,先进面孔年年换,却没有几个在群众中叫得响能代表企业形象的先进人物。

重眼前,轻长远。不可否认,随着企业的快速发展,对人才的需求很大,部门先进走上干部岗位也是正常的,但同时也应引起我们的反思,是不是所有的先进都能适应新的岗位,并且在新的岗位上能取得更大业绩做出更大贡献呢?其实不一定,有的先进典型由于受知识、专业和能力水平的限制,并非如我们想象的那样在新的岗位上能展示才华,相反,到了新岗位感到

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

力不从心,甚至黯然失色。一个叫得响的典型的成长,是需要时间和土壤的,揠苗助长,于典型于企业都不利。

重单一轻全能。好的典型应该在工作、思想方面都比普通人要先进,如果平时过于强调在生产方面压担子,而忽视了对先进典型在思想方面与时俱进的教育引导,先进典型就会褪色,被时代淘汰。

重表彰轻宣传。先进典型评选出来后,表彰奖励都做得很到位,但对其先进典型事迹的进一步挖掘、整理、宣传却是虎头蛇尾,有的甚至一奖了事。在宣传典型时,有的对典型挖掘不够,没有把典型的闪光之处清晰再现出来,缺少“含金量”,群众不知道学什么;个别典型人为刻画的痕迹比较明显,存在刻意拔高现象,不能为群众所信服。 二、几点建议

1.选树先进典型,要善于发掘、培养。任何先进典型被树立起来,都有一个发掘和培养的过程,选典型犹如选种子,需要我们有敏锐的政治鉴别力和政治塑造力。俗话说:“千里马常有,伯乐不常有”。如果一个单位、一个领导的头脑中缺乏学习运用先进典型的作用与意识,没有一双“火眼金睛”,就不可能具备发现典型的洞察力,更谈不上培养、宣传先进典型。对于先进典型的识别不能只看现象不看本质,只有做到系统的看待,才能全面深入的把典型看透选准,才能选出好典型。发掘出先进典型后要注重培养,特别是应定期与他们进行思想和工作交流,认真帮助他们分析自己的长处与不足,不断提高、完善他们。组织的关心培养也不可忽视。要把他们放在最基层、最艰苦、最能展示他们才华的岗位上去锻炼、成长,哪怕时间长一些也不要紧。尤其刚刚崭露头角的典型,可塑性强,持久力弱,如果不注意呵护、锻炼,就会使一个很好的典型趋向平庸,甚至半途而废。同样,一个成熟的典型,如果不在巩固提高上做文章,就可能停滞不前,甚至走向反面,产生不可挽回的影响。因此,对典型必须加强培养和管理,各级组织和相关部门要形成齐抓共管的机制,制定先进典型培养管理的长期规划和近期方案。同时,在政治上维护他们的形象,保持他们的荣誉感;在遇到社会发生一些重大政治敏感问题时,向他们打招呼、提希望;在他们听到一些风言风语时,及时做好他们的思想工作,使典型健康成长;在工作上,要为他们提供良好的工作环境和发挥作用的条件和岗位;在生活上,晋职、晋级、住房、体检等方面多关心一点,使他们无后顾之忧,全身心投入工作。这样做,也有利于形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

2.选树先进典型,要善于选人。先进典型是一个部门、一个单位的学习榜样,起到标杆和旗帜的作用,对他们的选树是至关重要的。要通过考察、考评、评议推选出先进人物代表。要建立宁缺勿滥的评先机制,不能凑数。典型要具有深厚的群众基础,群众满意不满意、服气不服气、认可不认可,应当作为评价典型是否具有典型意义的标准。因此,在选树典型时,一定要深入基层,广泛调查研究,挖掘具有特殊意义、群众公认的典型。既要注重培养干部中的典型,更要注重从基层、从一线、从普通岗位上发现和选树典型。对于那些推选出来的先进典型,要通过实际考察,工作考评,民主推选的办法使先进典型成为真实意义上的先进典型。要坚持相对固定、长期培养的原则,把素质好、觉悟高、群众信服的好典型不断往高层次推荐申

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

报,使之成为行业楷模。所谓相对固定,是指人员和岗位要相对固定。在选树时,要注重真实性与效应性相结合。所谓真实性就是先进典型的事迹是真实存在的,经得起时间考验。对典型事迹要挖掘出有强烈号召力、感染力的闪光点,事迹越平凡真实才能越加感人深刻。所谓效应性,就是先进典型的事迹不是平淡的,不是普通人能做到的,要具有一定的影响力、代表性,能在群众中得到共鸣,使人信服,起到榜样、旗帜作用的。

3.选树先进典型,要做好宣传。成功推出一个先进典型,需要具备多方面的素质和条件,搞好宣传必不可少。其中包括内部宣传和外部宣传。内部宣传,要充分利用本单位的各种媒介,经常性地宣传先进典型的事迹,引导员工对照先进找差距;节日庆典组织活动、召开相关会议等可以请先进典型代表参加,扩大其影响。外部宣传,主要是利用报纸、电视、互联网等多种载体,宣传典型人物的先进事迹,做到家喻户晓。

4.选树先进典型,要建立上下贯通的机制。一个先进典型的树立,要汇集多方面力量,单靠一个单位或部门,是难以完成的。因此,各单位、各部门要在树立先进典型上形成共识。基层单位的领导,要充分认识和了解本单位人才的状况,对于工作中涌现出的典型事迹和典型人物,要及时向上级反映。政工宣传部门要充分挖掘典型人物的典型事迹,及时汇报,及时宣传。形成发现—挖掘—汇报—引起重视—大力宣传的良好格局。

5.选树先进典型,要做好各环节衔接。先进典型不是自动反映出来,而是要靠先进典型所处的单位和系统去发现和推荐,这是一项长期系统的工程,其中包含了发现、培养、宣传、推荐等多个环节,每一个环节都要具体的人和具体的部门去操作。正是因为有多个部门和人员去做这项工作,所以往往会形成一件事情都可以管,又都不去管的状况,这就需要做好各个部门和人员之间的衔接,做到涉及到的相关人员高度关注,加强沟通,互相促进,共同做好。心往一处想,劲往一处使,互相帮助,互相促进,才能共同把选树的先进典型宣传好、推荐好。

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4