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关于先进典型培养选树的现状与对策
作者：侯玉霞
来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期
摘 要：先进典型是实践社会主义核心价值体系的模范。是企业无形的资产和精神财富。抓好先进典型的发现、培养和选树、宣传，是推动企业健康发展的强大动力，是推动当前开展各项活动的一种有效途径。文章认为，为避免先进典型在评比和培养中出现的一些问题，应当善于发掘培养、善于选型、做好宣传，建立横向联合纵向贯通的机制，共同关心先进典型的选培。
关键词：先进典型 评选 培养
抓好先进典型的发现、培养和选树、宣传，是推动企业健康发展的强大动力，是我们党的政治优势和优良传统，是推动当前开展的各项活动的一种有效途径。笔者就典型选树培养方面存在的一些问题，谈几点肤浅建议。 一、存在的问题
1.先进典型评选的问题。重干部，轻工人。在各类先进的推荐评比中，干部占了大多数，比例失调不利于调动广大员工争先创优的积极性，不利于建立良好的干群关系，同时，也助长了少数干部唯当先进而争先进，相互间进行攀比的不良习气。
重指标，轻业绩。一方面，评选先进时，上面往往习惯下达表彰指标，而不太注重被推荐单位和个人的工作表现和业绩是否突出，是否有闪光点值得其他单位学习和借鉴。一方面，一个单位只要几项指标好，不出大问题，这个单位的干部就很有可能当上先进。至于该干部平时在员工中口碑如何，德、能、勤、绩、廉等各方面综合素质如何，可能成了次要因素。 重机关，轻基层。评选先进典型时，机关的话语权太大了，有的对基层上报的相关推荐材料没怎么看，单凭感觉、印象进行筛选，有的根本不用基层申报，直接按照指标进行评选推荐，最后出现当了先进还不知道怎么回事。
2. 先进典型培养的问题。重奖励，轻培养。我们在对先进典型的奖励方面额度日益加大，这无疑对营造当先进光荣，激励先进努力工作起到了较好的作用，但却忽视了对先进典型的跟踪培养，导致年年树先进，先进面孔年年换，却没有几个在群众中叫得响能代表企业形象的先进人物。
重眼前，轻长远。不可否认，随着企业的快速发展，对人才的需求很大，部门先进走上干部岗位也是正常的，但同时也应引起我们的反思，是不是所有的先进都能适应新的岗位，并且在新的岗位上能取得更大业绩做出更大贡献呢？其实不一定，有的先进典型由于受知识、专业和能力水平的限制，并非如我们想象的那样在新的岗位上能展示才华，相反，到了新岗位感到
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力不从心，甚至黯然失色。一个叫得响的典型的成长，是需要时间和土壤的，揠苗助长，于典型于企业都不利。
重单一轻全能。好的典型应该在工作、思想方面都比普通人要先进，如果平时过于强调在生产方面压担子，而忽视了对先进典型在思想方面与时俱进的教育引导，先进典型就会褪色，被时代淘汰。
重表彰轻宣传。先进典型评选出来后，表彰奖励都做得很到位，但对其先进典型事迹的进一步挖掘、整理、宣传却是虎头蛇尾，有的甚至一奖了事。在宣传典型时，有的对典型挖掘不够，没有把典型的闪光之处清晰再现出来，缺少“含金量”，群众不知道学什么；个别典型人为刻画的痕迹比较明显，存在刻意拔高现象，不能为群众所信服。 二、几点建议
1.选树先进典型，要善于发掘、培养。任何先进典型被树立起来，都有一个发掘和培养的过程，选典型犹如选种子，需要我们有敏锐的政治鉴别力和政治塑造力。俗话说：“千里马常有，伯乐不常有”。如果一个单位、一个领导的头脑中缺乏学习运用先进典型的作用与意识，没有一双“火眼金睛”，就不可能具备发现典型的洞察力，更谈不上培养、宣传先进典型。对于先进典型的识别不能只看现象不看本质，只有做到系统的看待，才能全面深入的把典型看透选准，才能选出好典型。发掘出先进典型后要注重培养，特别是应定期与他们进行思想和工作交流，认真帮助他们分析自己的长处与不足，不断提高、完善他们。组织的关心培养也不可忽视。要把他们放在最基层、最艰苦、最能展示他们才华的岗位上去锻炼、成长，哪怕时间长一些也不要紧。尤其刚刚崭露头角的典型，可塑性强，持久力弱，如果不注意呵护、锻炼，就会使一个很好的典型趋向平庸，甚至半途而废。同样，一个成熟的典型，如果不在巩固提高上做文章，就可能停滞不前，甚至走向反面，产生不可挽回的影响。因此，对典型必须加强培养和管理，各级组织和相关部门要形成齐抓共管的机制，制定先进典型培养管理的长期规划和近期方案。同时，在政治上维护他们的形象，保持他们的荣誉感；在遇到社会发生一些重大政治敏感问题时，向他们打招呼、提希望；在他们听到一些风言风语时，及时做好他们的思想工作，使典型健康成长；在工作上，要为他们提供良好的工作环境和发挥作用的条件和岗位；在生活上，晋职、晋级、住房、体检等方面多关心一点，使他们无后顾之忧，全身心投入工作。这样做，也有利于形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
2.选树先进典型，要善于选人。先进典型是一个部门、一个单位的学习榜样，起到标杆和旗帜的作用，对他们的选树是至关重要的。要通过考察、考评、评议推选出先进人物代表。要建立宁缺勿滥的评先机制，不能凑数。典型要具有深厚的群众基础，群众满意不满意、服气不服气、认可不认可，应当作为评价典型是否具有典型意义的标准。因此，在选树典型时，一定要深入基层，广泛调查研究，挖掘具有特殊意义、群众公认的典型。既要注重培养干部中的典型，更要注重从基层、从一线、从普通岗位上发现和选树典型。对于那些推选出来的先进典型，要通过实际考察，工作考评，民主推选的办法使先进典型成为真实意义上的先进典型。要坚持相对固定、长期培养的原则，把素质好、觉悟高、群众信服的好典型不断往高层次推荐申
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报，使之成为行业楷模。所谓相对固定，是指人员和岗位要相对固定。在选树时，要注重真实性与效应性相结合。所谓真实性就是先进典型的事迹是真实存在的，经得起时间考验。对典型事迹要挖掘出有强烈号召力、感染力的闪光点，事迹越平凡真实才能越加感人深刻。所谓效应性，就是先进典型的事迹不是平淡的，不是普通人能做到的，要具有一定的影响力、代表性，能在群众中得到共鸣，使人信服，起到榜样、旗帜作用的。
3.选树先进典型，要做好宣传。成功推出一个先进典型，需要具备多方面的素质和条件，搞好宣传必不可少。其中包括内部宣传和外部宣传。内部宣传，要充分利用本单位的各种媒介，经常性地宣传先进典型的事迹，引导员工对照先进找差距；节日庆典组织活动、召开相关会议等可以请先进典型代表参加，扩大其影响。外部宣传，主要是利用报纸、电视、互联网等多种载体，宣传典型人物的先进事迹，做到家喻户晓。
4.选树先进典型，要建立上下贯通的机制。一个先进典型的树立，要汇集多方面力量，单靠一个单位或部门，是难以完成的。因此，各单位、各部门要在树立先进典型上形成共识。基层单位的领导，要充分认识和了解本单位人才的状况，对于工作中涌现出的典型事迹和典型人物，要及时向上级反映。政工宣传部门要充分挖掘典型人物的典型事迹，及时汇报，及时宣传。形成发现—挖掘—汇报—引起重视—大力宣传的良好格局。
5.选树先进典型，要做好各环节衔接。先进典型不是自动反映出来，而是要靠先进典型所处的单位和系统去发现和推荐，这是一项长期系统的工程，其中包含了发现、培养、宣传、推荐等多个环节，每一个环节都要具体的人和具体的部门去操作。正是因为有多个部门和人员去做这项工作，所以往往会形成一件事情都可以管，又都不去管的状况，这就需要做好各个部门和人员之间的衔接，做到涉及到的相关人员高度关注，加强沟通，互相促进，共同做好。心往一处想，劲往一处使，互相帮助，互相促进，才能共同把选树的先进典型宣传好、推荐好。