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装配车间质量绩效考核工作指引
一、 目的：
为提高产品质量，增强员工质量意识，杜绝重大质量事故的发生，以满足客户的质量要求，特制定本制度。 二、 适用范围： 三、 质量绩效考核条例：
1、 品质绩效考核处罚标准：（根据品质部装配质量报表和客户质量异常问题反馈进行责任追究）
（1）、轻微问题（数值0.125）：如保护胶纸未撕干净、拉铆空心或凸起等，直接操作工罚款3元、复检员罚款1.5元；
（2）、严重问题（数值1.0）：如错装、漏装、机柜内有杂物、功率螺钉未打紧等直接操作工罚款10元、复检员罚款5元；
（3）、批量性质量问题（数值3.0）：直接操作员工罚款50元、组长罚款30元、复检员罚款25元；
（4）、前工序质量问题：如丝印不良、漏底、生锈等、直接操作工罚款2元、 复检员1元;
（5）、每周个人质量统计，超过10个轻微问题者，另加罚10元；超过5个严重问题者，另加罚30元；
（6）、如连续一个月出现20个问题者，将被陶汰作辞退处理； （7）、属外部反馈的质量问题，处罚金额为以上处罚标准的50%；
（8）、对于装配车间机柜班组，每月内部PPM值不达标时将对班组作100元处
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罚；其中组长处罚50元、组员处罚50元；
( 9 )、班组连续三个月内部PPM值超标将对其组长作调离原岗位或降薪、降职处理;
（10）、单项不良爬坡目标8-12月份，不达标按照客户处罚的10%对装配主任和品质主任进行处罚； 2、品质奖励制度：
（1）、全月未出现轻微问题者给予80元奖励、未出现严重问题者给予40奖励、未出现批量性问题者给予20励元奖;
（2）、对于车间的各个班组，每月PPM值达标时将给予班组100元奖励，其中组长奖励50元、组员奖励50元；
（3）、对于前工序来料的一些隐藏性大批量质量问题如自检发现，由本人填写奖励申请表，经质检部或工程部、班组长和车间确认审批后，根据问题性质给其本人进行5-30元奖励，（例如：漏铆、漏冲孔、丝印错、漏丝印、折弯反、设计问题或其它重大质量问题等。）
(4 )、班组内部PPM值连续三个月达标将给予其主管150元奖励;
（5）、员工可以主动投稿，提一些有利于改善品质的建议，一旦经车间取纳给予其员工10元—50元奖励；
（6）、单项不良爬坡目标8-12月份，目标值达标、装配主任和品质主任给予各100元奖励； 四、PPM值计算方法
机柜组整月PPM值= 整月不良点数 / 整月柜台数X 1000000
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附：2011年质量目标：
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