2.5.5. TOWS整合战略
根据以上TOWS分析，我们整合出不同类型的战略，从而扬长避短，争取战略与目标实现对接和融合。
? TOWS分析战略图：
? 战略分析，解决途径：
S优势 1. 中国网民用户的持续快速增长 2. 北京市旅游资源丰富，而“农家游”又在兴起 3. 我国旅游电子商务服务处在起步阶段，市场潜力很大 4. “SNS”社区网站蓬勃发展 5. 服务的创新性 6. 人们对精神文明物质追求逐渐加深 1. 2. 3. 4. 5. 服务群体明确 独有的信息的过滤和流向机制 将博客个人空间嵌入网站 游戏模式的介入让用户更爱农舍吧 融入C2C的电子商务模式 W劣势 1. 2. 3. 4. 5. 融资困难； 缺乏专业的技术人才； 网站初期发展受限 没有可借鉴的商业模式 营销推广困难。 O机会 SO战略 1. 2. 3. 4. 制定个性化服务迎合消费者的需求； 加强网站对客户群的粘性 多元化营销整合战略让客户知晓我们的网站； 加强客户群的管理机制 WO战略 1. 加强与其他著名企业合作，得到多渠道的融资 2. 将部门技术内容外包，充分利用外部资源 3. 充分挖掘未知的空间，优先占领未知市场 T威胁 1. 中高端人士工作压力大，上网知晓信息的时间少 2. 投资者投机性大 3. 来自广义和专业搜索网站的威胁 4. 金融危机的影响 ST战略 1. 充分利用宣传渠道，让特定的服务群体知晓我们的网站； 2. 采取差异化战略，减少模仿的可能性 3. 借鉴大型知名网站的模式，并且结合自己固有的差别性制定更加特有的个性化服务； 4. 加强人力，财务，技术资源管理，将成本降低到最低 WT战略 1. 加强公司内部管理，减少不必要的成本支出 2. 建立健全人才选拔和培养机制，选拔更多优秀的管理和技术人才 3. 不断进行监控和控制，减少风险系数 2.6. 市场前景预测
公司在起步阶段会因为资金不足、缺乏知名度而亏损，但由于我们网站经营内容的“个性化”、服务对象的“特定化”、赢利模式的“多元化”，网站的运营将在经营初期之后进入一个良性循环，从而扭亏为盈，并占据旅游电子商务领域的一席之地。
3. 公司战略
3.1. 公司名称：
“开心农舍”有限责任公司
3.2. 公司介绍
“开心农舍”有限责任公司是一家经营农村旅游行业相关业务的公司。公司名称是英文“happiness”“farm”和中文“农舍”的组合，旨在推广一种轻松个性的旅游理念，主要面向工作繁忙的白领阶层和希望放松娱乐的潜在的大学生群体。
公司运营的网络名称为：“农舍吧”电子商务旅游网站 公司运营网站的网址：
公司通过与大型农场主签约和让小型农舍主自行上传农舍资源信息的形式，搭建网络中介平台，通过人性化的互动模式和游戏、博客等方式，以经营中短期旅游为主，为客户提供详尽可靠的旅游方案和服务，记录客户的归根印记。
3.3. 愿景陈述
成为广大旅游爱好者节假日农村旅游休闲的首选企业，推广旅游新概念，打造国内一流的个性化旅游平台。
3.4. 发展规划
3.4.1. 短期目标
? 以北京和天津为重点，主要面向公司白领阶层和各个旅游俱乐部，创造属于自己的
品牌，做好营销工作，稳步运营网站； ? 快速提高网站访问量；完善网络结构和功能；
? 打开网络知名度、提高公司知名度，不断提高服务方式及质量，获得一定业务收入； ? 做好政府公关和企业公关工作，加强和合作企业得联系，使得开心农舍网站深入人
心；
? 特别是结合北京2008北京奥运会的良好商业奇迹，树立公司品牌形象，提升公司
形象。
? 同时结合世博会的到来，开创更多崭新的商业服务模式。 此阶段预计需要两年时间。
3.4.2. 中期目标
? 以华北地区为目标，扩展到山东、河北、内蒙古、河南、山西等省份，预计将覆盖
15个省市和地区