5S推行手册及案例
一、序 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向\形式化---行事化---习惯化\演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
二、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
三、5S的定义与目的
1、1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将\空间\腾出来活用 2、2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费\时间\找东西
3、3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除\脏污\，保持职场干干净净、明明亮亮 4、4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5、5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升\人的品质\，成为对任何工作都讲究认真的人
四、5S的效用
5S的五大效用可归纳为：
5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少\寻找\的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率。
3、5S对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者（Standardization） ?3定\、\要素\原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。
五、推行步骤（略）
六、推行要领
（一）整理的推行要领：
1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小
5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费
（二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什幺东西该放在什幺地方 更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
（三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫