5S推行手册及案例

5S推行手册及案例

一、序 言

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

为配合公司广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向\形式化---行事化---习惯化\演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。

二、何谓5S

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

三、5S的定义与目的

1、1S-整理

定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将\空间\腾出来活用 2、2S-整顿

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费\时间\找东西

3、3S-清扫

定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除\脏污\,保持职场干干净净、明明亮亮 4、4S-清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5、5S-素养

定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升\人的品质\,成为对任何工作都讲究认真的人

四、5S的效用

5S的五大效用可归纳为:

5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、 5S是最佳推销员(Sales) ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。

2、5S是节约家(Saving ) ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少\寻找\的浪费,节省很多宝贵的时间 ?能降低工时,提高效率。

3、5S对安全有保障(Safety) ?宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ?遵守堆积限制,危险处一目了然 ?走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者(Standardization) ?3定\、\要素\原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。

五、推行步骤(略)

六、推行要领

(一)整理的推行要领:

1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除

4、要的物品调查使用频度,决定日常用量 5、每日自我检查

因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费

2、使用棚架或柜橱的浪费

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小

5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费

(二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点:

● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

● 要站在新人、其它职场的人的立场来看,使得什幺东西该放在什幺地方 更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道

(三)清扫的推行要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全公司的大清扫

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