关键岗位人员更替安置方案
目前，公司处在转型的关键节点，人才问题成为困扰我们发展的核心问题之一。公司有些关键岗位的人员各自为政，不能有效形成合力，在各自的组织中织成了一张密不透风的网，造成了新员工很难融入企业的尴尬局面，束缚了企业的发展。为了打破这种局面，在人才留用方面实现突破，逐步更替关键岗位的不称职人员，实现管理人才队伍的专业化、职业化、标准化、规范化和程序化，使老员工发挥余热的同事能够帮带新员工融入企业，创造留住人才的土壤，我部初拟了关键岗位人员的更替安置方案，现将方案汇报如下。 一、温和的更替安置方式
很多企业在改制上市之前，都会对公司老员工作适当的安置处理。有些企业采用“一刀切”的模式，即一次性给予老员工一定的补偿，让其不再参与企业管理的任何事务；另一种是温和的方式，即老员工承担企业组织外植物或其他角色，公司给予一定的津贴。根据公司的文化特点，建议选择温和的更替方式并逐步实现有序退出。 二、成立企业管理委员会
企业管理委员会是公司组织外的机构，主要作用是将企业老员工纳入其中，使老员工能够将多年在集团公司积累的工作经验进行收集和整理，最终形成有价值的制度、规范及流程；同时承担企业经营和管理建言献策、咨询培训、人才引导的职责。 三、多种方式实现逐步退出
将企业管理委员会成员分为兼职委员、专职委员、顾问委员三种，不同性质委员的意义、考核和薪资都有所不同，如下表： 名称 兼职委员 性质 承担企业管理委员会职责，同时还在公司组织架构内担任有具体职务。 释义 意向退居 考核 按组织内制度考核 薪资 全发 专职委员 顾问委员 仅承担企业管理委员会职责，仅承担企业管理委员会职不在公司组织架构内担任具责，不需要到公司报到坐体职务。 班，原则上年龄大于65岁的不再续聘 半退 每月工作报告 取消职务工资，即取消总薪资的25% 全退 有关会议列席情况 仅发岗位工资，即为总薪资的50%，或另从公司有关顾问津贴规定 四、其他说明
（1）根据不同员工的实际情况以及岗位的重要性，可以选择按照兼职委员 >> 专职委员 >> 顾问委员的顺序过渡，也可直接选择做专职委员或者顾问委员。
（2）人力资源部一方面努力在引进人才，另一方面有些人才由于留用环境的问题比较难存活下来，此方案作为留人机制的一部分，建议在有关新人进入前尽快确定此方案。
（3）后附《企业管理委员会章程》，在其中明确规定了企业管理委员会设置目的、基本职责、考核薪资等内容。