劳动分工能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化。由于劳动分工，劳动者长期从事一种工作。为了提高效率，他必须会寻找或设计制造出适应这种工作的专门工具。这样，通用工具就慢慢被专用工具代替了。同时，由于专用工具从通用工具中逐步分化出来，又促进劳动的进一步分工。
29.从事日常工作的管理人员可管辖( )人。
A、10～15 B、10～20 C、10～25 D、15～30
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【知识点】：第1章>第1节>组织结构设计后的实施要则 【答案】：D 【解析】：
一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。一般来说，从事日常工作可管辖15～30人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3～7人。故选D。
30.( )是指员工从企业获取的薪酬组合。’
A、薪酬体系 B、薪酬机构 C、薪酬管理 D、薪酬政策 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度 【答案】：A 【解析】：
薪酬体系是指员工从企业获取的薪酬组合，一般包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴等。
31.岗位薪酬体系以( )为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上。
A、岗位 B、角色 C、地位 D、部门
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【知识点】：第5章>第1节>薪酬体系 【答案】：A 【解析】：
岗位薪酬体系以岗位为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上，对事不对人，能充分体现公平性，操作相对简单。企业如果岗位明晰，职责清楚，工作程序性较强，那么就比较适宜采用岗位薪酬体系。
32.( )具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提。
A、培训需求分析 B、培训过程 C、领导决定 D、培训教师选定 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第3章>第1节>培训需求分析的含义 【答案】：A 【解析】：
培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
33.下列各选项不属于岗位评价基本功能的是( )。
A、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 B、量化岗位的综合特征 C、横向比较岗位的价值 D、纵向比较岗位的价值 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第5章>第2节>岗位评价的基本理论 【答案】：D 【解析】：
岗位评价的基本功能：
1．为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2．量化岗位的综合特征。 3．横向比较岗位的价值。
4．为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
34.泰勒模式的特点是以( )为中心，结构紧密，具有计划性。
A、目标 B、过程
C、结果 D、态度
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【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术 【答案】：A 【解析】：
泰勒模式的特点是以目标为中心，结构紧密，具有计划性。
35.( )是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。
A、工序定额水平 B、车间定额水平 C、劳动定额水平 D、企业定额水平 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第3节>劳动定额水平的概念和种类 【答案】：C 【解析】：
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。
36.结构化面试的缺点不包括( )。
A、谈话方式过于程式化 B、难以随机应变
C、所收集的信息的范围受限制 D、无固定模式 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第2章>第1节>面试的方法 【答案】：D 【解析】：
结构化面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。
37.在培训方法中，( )适用于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。
A、实践法
B、讲授法 C、专题讲座法 D、研讨法
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【知识点】：第3章>第3节>适宜知识类培训的直接传授培训方法 【答案】：C 【解析】：
专题讲座是针对某一个专题知识，一般只安排一次培训。这种培训方法适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等方面知识。 38.下列选项中不属于劳动定额过程的是( )。
A、劳动定额的制定 B、劳动定额的贯彻执行 C、劳动定额的统计分析 D、劳动定额的清算 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第3节>劳动定额管理的内容 【答案】：D 【解析】：
劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。
39.企业员工工资总额管理不包括( )。
A、工资水平的调整 B、工资总额的计划 C、工资总额的调整 D、工资总额的控制 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理 【答案】：A 【解析】：
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。 40.为了保障子系统的运行。可以由( )牵头，建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动，承担起监督评审考评结果的工作任务。
A、董事会
B、监事会 C、集团管理中心 D、人力资源部门 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统总体设计流程 【答案】：D 【解析】：
对存在严重争议的考评结果进行调查甄别．防止诱发不必要的冲突。为了保障子系统的运行，可以由人力资源部门牵头．建立一个由高层领导和专家、专业人员组成的非常任的工作小组，定期开展活动(如每个月开展一次活动)，承担起监督评审考评结果的工作任务。
二、多选题
1.定员标准的各项内容相互要协调，有关( )等项目，都应尽量与其他有关的技术标准、工艺规范相一致。
A、工种名称 B、工序结构 C、岗位划分 D、工作范围和职责 E、技术等级要求 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第1章>第3节>编制定员标准的原则 【答案】：A,B,C,D,E 【解析】：
定员标准的各项内容相互要协调，有关工种名称、工序结构、岗位划分、工作范围和职责、技术等级要求等项目，都应尽量与其他有关的技术标准、工艺规范相一致，切实保证标准内部以及各项标准之间的协调和统一。 2.下列属于劳动合同管理制度内容的有( )。
A、企业各类规章制度 B、应聘人员相关材料保存办法 C、劳动合同履行的原则
D、劳动合同草案审批权限的确定 E、劳动安全卫生制度 >>>点击展开答案与解析
【知识点】：第6章>第2节>用人单位内部劳动规则的内容 【答案】：B,C,D