钢筋混凝土工程监理实施细则
附图八 竣工验收阶段
进行承包商 本单位工程的各分项分部进行竣工预验 竣工验收文件资料准备 承包商 提交竣工资料,申请竣工初验 承包商 审查竣工验收申请 否
现场初验就是否符合合同要求质就是 监理工程师 补充再准检查文件资料就是否符合要求 就是 否 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主(监理) 竣工验收、单位工程质量等级评定 业主(监理)、政府质量监督站 就是否通过验收 工程移交,进入保修期 业主、监理、承包商 钢筋混凝土工程监理实施细则
(四)进度控制:
1、施工单位根据合同工期、设计文件、技术规范、现场施工条件及施工水平,完成地下结构工程施工总进度计划控制图,包括带逻辑关系的网络图与横道表及主要施工措施、设备与材料、劳动力计划。总进度计划应以合同工期为总目标,根据各工序所用工时与计划投入的人力、工作班数、材料设备供应情况制订,就是控制进度的主要依据。
2、在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解,即同时还要制订确保总进度实现的月计划与周计划。
(1)当月进度计划应于上月25日前交监理审批,监理在两天之内提出审批意见。月进度计划就是总进度计划的形象化,表示了当月的形象进度。
(2)本周完成进度情况与下周进度计划应在每周例会前提交监理。周进度计划就是详细的作业进度计划,就是总进度计划的具体化,就是指导各作业班组协同施工的文件。周进度计划应对各工序的作业时间,施工单位自检的时间与监理检查验收的时间作出详细安排,并应留有余地以便整改。 3、控制要点
(1)监理工程师应本着科学的态度,从项目建设总体目标最优考虑,进行协调平衡,切不可主观随意,违背工程建设规律。
(2)施工过程中必须经常根据实际情况,督促(必要时参与)施工单位对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充与调整,以达到主动控制的目的。在实施过程中如需调整,由各方会商确定。
(3)检查、调整与控制以周进度计划为单元,通过每周详细的作业计划,对月进度计划及时进行修正与调整,达到总体进度计划按规定的要求实现。 (4)根据审批的施工单位月进度作业计划,各有关监理工程师要分专业、按工种安排好检查及验收工作。
a 监理工程师应检查月进度安排的各工序作业进度就是否按期进行。 b 监理工程师应根据月进度计划中安排的检查验收时间,在施工单位自检合格的基础上,予以积极的配合,保证月进度计划按期实现。
c 各专业监理工程师每天应进行现场巡视,并对所发现的影响进度的因素书面记录在施工监理日报表上,供总监分析进度情况所用。
钢筋混凝土工程监理实施细则
d 在每周工地协调会上,由施工单位汇报本周工程进度情况与下周进度计划,进度拖期时,如属施工单位原因,应要求施工方采取措施赶上,如属建设单位或其它方面的原因,监理则应通过必要的协调,落实保证进度的措施。
e 在每月的监理月报中,总监要向项目法人书面汇报总进度情况与当月进度情况。如有偏差,应指明偏差产生的原因,使项目法人对能否按合同的目标完成工程建设做到心中有数,并在采取有关措施方面取得项目法人的支持。
f 每月25日前,施工单位应向监理机构递交当月施工进度实施报告,报告中应附有适当说明、形象进度示意图,使监理工程师能有效地审议与对工程进度进行监督。 4、目标值
(1)施工单位应贯彻“质量、安全第一”的原则,杜绝事故,避免返工,切实做到以工程质量求施工进度,以工程进度求投资效益,安全文明施工,确保合同工期的按期实现。
(2)施工单位必须有计划、有组织、有步骤地实施项目施工,避免盲目赶工期求进度,影响工程质量及安全。
钢筋混凝土工程监理实施细则
进度控制流程 发中标通知书、签定工程承包合同 业主、承包商 审批 业主、承包商