管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚
一直有个梦想,想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚,自己不是科班出身,更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念,主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法,在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。 这些积累,对于我现在实现自己的梦想是不现实地,我不愿意去“忽悠”,因为那样即会损害客户价值,又会让自己不得超度。。。
不过我同所有年轻人一样,都希望快速出人头地,所以经常心里经常郁闷。
康老师一直说我太过浮躁,基础不牢是不能盖起高楼的,只能让人摔得很惨!管理不是快餐,最基础的知识掌握是必不可少!想在管理咨询行业有所发展,基本概念一定非常清晰,推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法,因为这些都是现代管理学的基础, 正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料,这里非常感谢他。
“独乐乐,与人乐乐,孰乐?”,我喜欢分享,哈哈!
德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》 深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔前主席安德鲁 · 格鲁夫
从上面这些评价里面大家不难看到,作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。 管理不在于“知”,而在于“行”。
—— 彼得 · 德鲁克
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德鲁克管理学说的三大特点: l 实用性 l 系统性 l 前瞻性
德鲁克的忠告
? 1、要向上级征求意见;
? 2、要让上级按自己的方式行事; ? 3、要发挥上级的长处;
? 4、要即使向上级汇报情况; ? 5、不要让上级感到以外,以及 ? 6、永远不要低估上级的能力。
德鲁克谈企业家精神
企业家应具备管理能力,管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术,它是一种实践。
企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是培养出来的。
德鲁克谈变革
我们不能管理变革,我们只能领导变革。
在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的只有能够领导变革的人。 在21世纪,管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。
管理者的三大任务
? 完成组织特定的目的和使命
? 使工作富有成效,员工具有成就感 ? 处理对社会的影响与承担社会责任
管理者的五项工作 v 设定目标 v 组织 v 激励与沟通 v 评估绩效
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v 培养人才 (包括自己)
应当设立企业目标的八大领域 ? 营销 ? 创新
? 人力资源 ? 财力资源 ? 物力资源 ? 生产力 ? 社会责任 ? 利润需求
制定目标的SMART原则 ? 具体 —— SPECIFIC
? 可测量 —— MEASURABLE ? 可实现 —— ATTAINABLE ? 相关 —— RELEVANT ? 时效 —— TIME-BASED
德鲁克论中国发展的核心问题
? 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 ? 中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。
德鲁克论中国发展的核心问题
管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。
德鲁克论中国发展的核心问题
? 目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇,应该说是快速培养卓有成效的管理者。
? 卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。
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