达坂城风电场运维一体化相关要求
为保障达坂城风电场运维一体化后各项工作有序开展，提高风电场运维能力，实现风电场每人“能运行、能维护、能集控、一岗多能”复合型人才的最终目标，风电场决定从以下几个方面开展工作并做出要求：
一、原检修班工作调整
1. 检修班不再安排值班人员，但原有检修班库房管理、工具管理、生活及备件采购计划、出入库、物品领用及外借等工作由当值值长负责，安排具体人员实施。
2. 重新整理归类备件及工具：将全部备件归入库房；将全部工具归入检修办公室，控制室内不再存放工器具。全部物资进行编号登记台账，大值交接班时进行清点。风电场及计划部不定期进行物资盘点，发生遗失情况的，根据遗失物品金额对当值进行处罚。
3. 取消检修班原有的巡检、讲课、缺陷及两票等工作内容，统一归运维班管理。 二、运维班工作调整
1. 缺陷处理：仅保留“缺陷登记本”和“电子版缺陷登记”，对于风机、站内设备、生活类缺陷进行分类登记，详细记录缺陷处理过程和方法，为今后缺陷处理积累数据，尤其是风机故障处理。原则上本值缺陷本值处理，未能处理缺陷在交接班时交代清楚。
2. 对于风机故障：必须填写缺陷单、办理工作票，每值必须安
1
排一名人员跟踪金风科技一同处理缺陷，回来后在电子版缺陷登记上详细记录缺陷处理方法。未按此规定执行的，考核当值值长50元/次。
3. 两票管理：工作票按照“安键环”要求，现场的工作票需附“风险预控卡”，预控卡内容按照风电场已完成的“危险源辨识”内容进行填写。没有现有预控措施的，由值长根据实际情况填写，并在“安键环危险源辨识”中进行补充。已终结的工作票，两份（动火票三份）都由当值统一收回保管。
4. 大值交接：交接内容分为两部分：一部分为书面交接，包括上周发电情况、缺陷及两票、重要通知、新增危险点、安排的工作执行情况等；另一部分为现场交接，共同巡视站内设备、宿舍、卫生等情况，对库房、工器具、台账、记录等进行检查移交。一旦完成移交，即为责任移交，各值长认真对待。
5. 值长责任：运维一体后，值长应转变思想，新增缺陷及故障处理的责任，值长应协调厂家、沟通调度、合理安排人员完成站内缺陷的消除，保证风电场无故障运行。对于暂时无法处理的缺陷，应及时向风电场场长汇报。缺陷发现及处理不及时，将对值长进行考核。
三、培训
1. 每周各值按照原有培训讲课进行轮流讲课，值长安排讲课题目，要求增加设备结构、原理等检修内容。
2. 风电场场长、安全主管、值长将不定期对运维人员进行现场技术考问，对于不能完整回答或回答错误的处罚10元/次，能正确回
2
答的奖励10元/次。
3. 每周组织一次“现场模拟操作”，随机抽人，默写操作票或工作票、现场备用开关柜操作等，根据完成情况奖励或处罚50元/次。
4. 每月进行一次总结性专业考试，90分以上奖励100元，60分以下处罚100元，值长作为值内培训负责人，相应奖励或处罚50元/人；考试成绩在生技部群内公布并抄送公司负责生产的领导。
5. 为提高风电场检修能力，安排220kV汇集站检修人员进行“二次系统”及检修工作讲课，并与公司协调给予讲课费。在今后的培训和考试中，逐步加入220kV汇集站内容。
四、劳动纪律
1. 劳动纪律原则上仍执行《盐湖东风电一场奖惩管理办法》。 2. 宿舍卫生：风电场不定期对宿舍进行检查，每月最少一次，评出一个最优宿舍和一个最差宿舍，门口张贴“最优/最差宿舍”。
3. 为加强风电场对运维人员劳动纪律、安全措施、技术培训、宿舍卫生等情况的管理力度，设定场长及安全主管每月最底处罚额定为100元，每月完不成最低处罚额度的，对风电场场长或安全主管处罚100元。
4. 原则上，每月总的奖励额度应高于总的处罚额度。
3