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总经理目标责任书
为规范公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现 公司与姓名： 身份证号： 职务： 双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。
一、责任期限
年 月 日至 年 月 日止。 二、总经理岗位职责：
1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算计划并组织实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 6、负责建立企业文化，加强团队建设，打造经营团队， 7、审定、批准公司管理制度或相关规定； 8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
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9、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
12、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
三、工作目标与考核方法：
1.经营目标：在2015年经营基础上订立下一年度经营目标。（权重：60%）
项目 利润额 任务指标 业务净利润达 万元 得分 40 考评方式 实际完成净利润额达到指标额的95%—100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣5分；超出100%，则每超出5%以内加5分。 实际完成利润率达到指标额的95%—100%得满分；低于95%，则每低于5%以内扣5分；超出100%，则每超出5%以内加5分。 利润率 利润率达 %以上 20 2.管理目标：（权重：40%） 考核类别 考核项目 任务指标 得分 考核标准 完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-2015年业务款回收率 业务款回收率 2016年业务款回收率 回收率≥ % 5 99%得4分，回收率完成指标额的则70-84%回收率≥ % 5 得3分，回收率完成指标额的则60-69%得2分，回收率完成指标额的则59%以下不得分。 完成指标得满分；回收率完成指标额的则85-99%得4分，回收率完成指标额的则70-84%得3分，回收率完成指标额的则60-69%得2分，回收率完成指标额的则59%以下不得分。 安 死亡事故和零事故 5 全年无死亡事故或伤残事故发生，得满分；发人事 财务 财务 数据来源 越努力·越幸运
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全 管 理 伤 残事故 其他安全事故 战略规划 经济损失总额控制在本年度完成产值的 %内 公司战略规划制定和落实情况 完成ISO9000认证 完成项目建设领域所需手续；完成项目建设备案 管理费用、办公费用、项目费用、设备费用等 2 3 生事故则全年安全管理维度考核为0分。 经济损失总额控制在指标额度的低于100%满分，高于100%不得分。 公司战略、发展规划制定及时、全面、规范，符合公司发展要求得满分 完成认证所需的全部资料报送或取得相关证书，得满分；基本完成认证主要资料报送等工作，得1分；完成较差得0分 人事 人事 公司体系 3 人事 配套资质 2 全部完成指标得满分；未全部完成的不得分 建立有效的费用控制体系和措施，保证公司预人事 综合管理 费用控制 5 算控制的计划性，规范费用控制过程中的审批流程，并监督检查其执行情况。每出现问题一次扣1分 采取有效措施建立和完善公司信息系统，保证财务 信息管理 固定资产、工程合同、客户档案、印章及证照信息 2 公司信息的全面、及时、完整、准确和可保存性。每出现问题一次扣1分。 按公司年度计划，充分利用现有人力资源，为重要岗位培养和留住人才，对工程技术、市场人事 人力资源 人才培养、人员培训、职工文化活动及团队凝聚力 8 人员至少组织3次技能培训，其他人员培训按计划认真落实到位，并通过多种方式丰富职工文化活动，增强团队凝聚力。未完成一项扣1分。 人事 3、其他加、扣分项：
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
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