浅谈如何做好一名中层干部
中层干部在一个单位起着承上启下的作用，就像排球队中的二传手，好的二传手死球可以变成好球，不好的二传手好球也会变成臭球，可见，当好中层干部，对搞好一个单位的工作是十分重要的。我们单位的中层干部大部分是从这次选拔中出来的，大家年轻学历高，接受新事物的能力强，但缺乏干中层的经验，下面从一下几点和大家一起学习如何做好一名中层干部： 一、中层干部的特征
1、与普通干部比较。中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。其次其并没有脱离执行者的角色，必须熟悉具体的业务流程和操作，完成一些具体的事情。中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面，并且要具有宏观思考的能力。
2、与高层干部相比。中层干部的沟通协调力工作，侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接，而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。从管理学方面来分析，高层干部更要求具有概念性的能力，而中层干部则是技能方面的需求多于概念性方面的能力。中层干部比高级干部更接地气，更深入群众，更了解实际情况。高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现，
所以其对人的领悟能力要求是比较高的，甚至可以不懂业务，但一定不能不懂人。说到底，高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。
3、中层干部是一个夹心层。中层干部负责承上启下，既要理解上级政策和精神，又要摸清基层的情况，准确地传达上级指示和精神，指导团队成员做好工作以达到上级的要求。中层既然完成上级工作任务的压力，又有协调下级人员的压力，所以是一个夹心层。有时候，下面的人员可以撂担子不干，但中层干部一般没有这样可能性。一般中层干部需要对领导无条件服从，而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。
二、应具备的心理素质
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：
1、要有开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题。 2、要有真抓实干的精神。作为科室的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
3、要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，
勤勤恳恳地做好事情。
4、要有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲感情、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。 三、需历练六种能力
1、岗位认知能力。学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像篮球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。一个篮球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。 我原来常把自己比喻是小号手，主号手是一把手，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹一把手的调。在工作上既要独挡一面，为领导排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对领导负责，对单位负责。 2、政策领悟能力。中层干部主持科室的工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。这儿就要求中层干部一方面要认真