体育场施工组织设计
体育场施工组织设计
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体育场施工组织设计
一、项目经理部的组成
（一）工程概况
XX体育场工程拟建于XX体育场广体路北侧，总建筑面积2.15万平方米，地上为椭圆形一～四层框架结构的综合体育场，长轴（南北向）242.29米，短轴（东西向）189.102米，基础为钻孔灌注桩桩基及钢筋混凝土承台、地梁基础。建筑面积大，土建、安装、装修施工工艺繁多且难度较大。属XX城市建设重点项目之一。本工程划分为两个标段，Ⅰ标段为西（33）--（94）轴间，Ⅱ标段为东（34）--（93）轴间。
（二）项目部简介
该项目部是我公司一个专业配置齐全，技术力量强，管理经理丰富，施工技术先进，善打硬仗的项目部。由公司经理XXX同志担任项目经理，他不但具有一级项目经理资质且经验丰富。该部主要管理人员18人，其中施工技术人员13人（高级工程师1人，工程师6人，助工6人），该项目部体制健全，管理完善，职责分明，具有丰富的施工经验，特别是对文化广场和体育广场的建设，施工经验尤为丰富，
该项目部具有良好的社会信誉，施工XX立以项目经理为领导核心，项目总工和生产副经理分别负责施工作业层的质量、进度和安全。整个管理网络严格按ISO9000标准进行控制和管理。坚持“精心组织、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”的质量方针，坚持以顾客是上帝，一切为用户服务的宗旨，全面履行合同承诺，确保工程质量达优、安全达标，让业主放心满意。
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（三）项目经理部的组成：
1、体育场工程为XX市城市建设项目的重中之重，与上百万XX市民及XX体育事业密切相关，为把该工程优质高效的建成，我公司委派实力雄厚，社会信誉好的第五项目部负责该项目的施工。为确保工程质量及施工工期，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，下设施工管理部、经营计划部、材料设备部、技术管理部、质量安全部五个管理部门，对整个项目施工进行全面管理。
2、项目经理部是本工程从开工到竣工全部施工过程的管理层，对工程的施工进度、工期、质量、安全、成本及文明施工等进行全面管理，行使组织、指挥、计划、监督、协调、控制、核算等专业职能。
3、本工程严格按照公司《项目法施工管理办法》及ISO2001质量管理体系及程序文件组织施工，建立健全项目经理部的岗位职责和各项管理制度，确保优质高效的完成施工任务。
4、项目经理部必须精心选拔各施工作业队（组），凡参加本工程施工的人员，必须树立“质量第一，用户至上”的思想，具有良好的质量意识，技术水平高，责任心强，通过优化组合，集中分工完成该项目的施工。
5、项目经理部组织机构体系见下图：
技 术 员 测 量 员 技试 档质质术 案量量管验 资检安理 项目总工料 查全部员 员 员部 安全检查员 项目经理 劳经预资营算出管统纳理计员 部员 成本核算员 土施安材建工装料施管施设P3 工理工备项目副经理 员 部 员 部 机 管 员