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业者联谊会等多种形式的创业者自我交流平台，加强创业者相互间的沟通和交流，支持社会力量举办创业论坛、创业沙龙、创业大讲堂、创业培训活动，营造良好的创业氛围。
7.众创空间将利用自身力量并结合社会各渠道的宣传力量为创业者提供良好的舆论环境，产生良好的社会互动效应，营造良好的创业文化。
8.众创空间将长期通过云南、楚雄、元谋等本地报纸、电视、网络等媒体广告等媒体对外全面宣传众创空间项目，以营造社会知名度和认可度。
12.支持服务机构为初创企业提供法律、知识产权、财务、管理咨询、检验检测认证、技术转移等服务。
五、项目实施方案 （一）项目定位
项目聚焦于现代农业技术服务、电子商务、种业农资销售、管理咨询、科技信息服务、商务咨询、品牌营销策划等领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业初期的困境，并提供专业化、市场化的相关服务。
（二）组建管理机构 卑微如蝼蚁、坚强似大象
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根据项目的定位，设立众创空间管理服务部门；下设：综合事务部和管理咨询部、项目服务部三个部门。
1.综合管理部
1） 负责众创空间中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作； 2） 负责众创空间的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作； 3） 负责众创空间和入孵企业的宣传工作； 4） 负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作； 5） 负责众创空间的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。
2、管理咨询部
1） 负责招商和入孵企业的相关资讯服务； 2） 负责孵化企业的管理培训服务工作； 3） 负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价； 4） 向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导。
3.项目服务部
1）负责入住企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的咨询等； 2）协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续 ； 3）负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作 ； 4）协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护等系列工作。
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共享知识 分享快乐 （三）众创空间服务体系建设
系统化的服务体系是众创空间发展的关键，建立一套由“众创空间管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系。
1.以联络员为主的基础性服务
为每个在孵企业化派驻一位联络员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率；
2.以项目经理为主的增值性服务
给重点孵企业配备一名经验丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务
3.以创业导师为主的针对性服务
对于企业发展所特有的个性化高层次问题，聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力，提升企业的创业成功率。
4.以专家咨询顾问为主的指导性服务
中心专家咨询顾问团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持。
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5.以各类商业服务机构为主的专业性服务
通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为在孵企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动、形成商业资源网络服务体系，提高资源供给方和资源需求方的碰撞几率，实现各类创业资源对在孵企业最大、最有效的配置，提高科技成果转化率。
六、开展创业服务与落实退出机制 （一）创业服务
由元谋县人力资源和社会保障局的负责工作指导，由xxxx有限责任公司负责统筹开展xxxx众创空间建设和运营工作；同时邀请社会专业专家人士、咨询服务机构参与工作。
（二）考核机制
众创空间每半年对在孵创业实体进行考核，对考核不合格的在孵创业实体，众创空间以书面形式通知孵化对象，并帮助分析解决有关问题，敦促其整改；对连续两次考核不合格的在孵实体，终止在众创空间的孵化协议，不再享受相关优惠政策。
（三）退出机制。
孵化期内已经孵化成熟，具有市场生产能力的孵实体和卑微如蝼蚁、坚强似大象
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孵化期已满的实体，原则上退出众创空间，并不再享受孵化创业实体的优惠政策。
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