2018年家纺企业三年
发展战略规划
2018年6月
目 录
一、公司未来三年的发展战略和目标 ................................................ 3
（一）总体发展战略 .............................................................................................. 3 （二）发展目标 ...................................................................................................... 3
二、公司发展计划 .............................................................................. 4
（一）品牌价值提升计划 ...................................................................................... 4 （二）产品开发计划 .............................................................................................. 4 （三）营销渠道发展计划 ...................................................................................... 5 （四）人才建设计划 .............................................................................................. 6 （五）管理效率提升计划 ...................................................................................... 7 （六）技术开发计划 .............................................................................................. 7 （七）产业园区建设计划 ...................................................................................... 7
三、拟定发展规划的基本假设 ........................................................... 8 四、实现计划可能面临的主要困难 .................................................... 8 五、发展规划与现有业务的关系 ........................................................ 9
一、公司未来三年的发展战略和目标
（一）总体发展战略
通过坚持时尚床品定位，坚持高性价比产品，坚持二三线城市发展优先的核心战略，结合募投项目的实施，在继续加快面对中高端市场的公司时尚品牌定位发展的同时，进一步加强电子商务渠道的建设与拓展，并适时推进公司产业园区的建设计划，通过引进自动化程度较高的生产设备有效控制生产成本，消除劳动力资源成本上升造成的不利影响，进一步提升公司产品的成本优势；通过加强产品设计和功能性面料的不断开发，强化公司品牌的时尚定位并提升品牌含金量，继续巩固和扩大公司品牌的品牌优势，争取更多的市场份额，通过直营和加盟相结合的分销渠道模式，加快网点的拓展，从而将公司建设成为家纺行业具有领导地位的企业。
（二）发展目标
随着因城市化和存量消费升级带来的家纺市场的高速增长，公司根据公司现有资源和市场发展状况，在未来三年仍将继续坚持和强化现有的经营思路：坚持时尚床品的品牌定位和高性价比产品定位，在销售方面，结合募投项目的快速实施，大规模的直营渠道的扩展，以及信息化建设项目的充分实施，内部管理系统的逐步完善，逐步提升电子商务平台的销售份额，从而实现销售收入和盈利的大幅提高；在生产方面，公司将在近期逐步推进产业园区的建设计划，保持并巩固