外贸业务员绩效的考核表.doc

附件2:部门月度工作计划表

————年————月————部工作计划表

填报人: 年 月 日 序工作计划内容 拟完成时间 预计资金(万元) 责任人 备 注 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 分管领导审批: 备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。 附件3:员工月度工作考核表

————年————月员工工作考核表

部门: 姓名: 岗位: 考核时间: 年 月 日 考核分数 序号 员工月度工作考核内容 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等): 96及以上 80—95 60—79 60以下 月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但偶有不足 月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响 2 3 4 员工自评 部门考评 公司领导评定 本月超额完成工作: 总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作): 月末考评得分(加、减分,±3分): 5 公司领导意见: 6 最终评定分数(结合部门意见及实际考核情况): 最终评定等级(签名): 备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分=月度工作考评得分×70% + 月度综合表现得分×30%,以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核: 公司领导核准:

附件4:部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C 3 工作失误 A 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差 能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 和 安全事故 B C 60—89 0—59 月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 备注:1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件5:部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字: 填报时间: 年 月 日 考核人签字: 绩效级别 考核内序号 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 容 及评分区间 部门计1 0-100 划工作70% 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数) 目标 A 2 执行力 10% 满意度 B C 下属督导力满意度 工作失误 A 5% B C 5% A B 90—100 60—89 0-59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工作 能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮助 对下属工作状况不清楚,放任自流 月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 备注 3 4 和 安全事故 自律力 5% 满意度 C A 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全) 能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差 5 B C A 6 团队精神 5% B C 备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件6:高管月度考核表

________年________月高管人员月度考核表

姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求) 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门评分范围 A级:90-100 B级:60-89 C级:0-59 A级:90-100 实际得分 备注 1 执行力(30%) 2 下属督导力(20%)

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