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实践作业
薪酬制度与员工激励问题初探
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着经济全球化的推进和知识经济时代的来临，所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。 一、 企业管理中为什么要引入激励的概念
所谓激励，就是企业通过设计适当的薪酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统行动。
（一） 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。
（二） 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由
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此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 二、 企业对员工激励的主要方式
目前企业的激励方式，大体分为三类，即物质激励、情感激励和事业激励。
（一） 物质激励
物质激励是激励员工的基本策略，领导者如果善于用物质与金钱奖赏员工，员工会在物质的刺激下，变为“勇夫”，为企业发展贡献力量。企业只有立体式地综合使用这几种物质激励方式，才能真正起到鞭策员工的作用。
（二） 情感激励
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情绪的需要。企业要不断满足员工日益增长的物质文化的需求，以营造出一种互相信任、关心、体谅、支持、融洽和谐的氛围，切实培养员工的实际能力和合作精神，增强对企业的归属感。
（三） 事业激励
企业员工特别是高级人才，在从事一项工作时，首先看重的是事业
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的成就感，其次是被赏识、工作本身、责任感，工资和奖金则被排在后面。对他们来讲，事业中自我价值的实现，才是最高追求。因此，聪明的企业管理者都能以企业的远景目标来引导员工；以职位的晋升机制来鞭策员工；以培训的机会来鼓舞员工；以委以重任来振奋员工，使员工竭尽全力为企业打拼。
三、 企业在对员工激励过程中存在的主要问题
抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。 “激励”这一概念应用于管理，是指激发员工的工作动机，。但是企业在日常对员工的人事管理及激励过程中常存在以下问题：激励是一种动态，切除在一步一步的连续的发展变化之中。行为是受不断变化的最迫切的需要所支配的。需要分为层次，且阶梯式逐级上升的，当低层次需要得到相对满足后，就要上升到较高层次的需要，也就是由物质需要上升为精神上的需要。
（一） 重物质激励，轻精神激励
物质激励是普通认同的最简单实用的激励员工的方式。常有领导面临如此困境：为员工提供了较高薪酬，但一段时间后员工还是缺乏干劲。其原因就在于，人除了最基本的物质需要外，还有更高层次的精神和情感需要。这个企业在涉及到奖励员工方面往往只有加薪及奖金等简单物
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