企业人力资源管理师(一级);2014年(第三版新版教材)新增内容;应试重要知识点总结
第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理概述 P5
4.后现代管理时期：从 20 世纪 60 年代以来至今，随着科学技术 巨大进步，世界经济一体化和全球化的发展，特别是在原有系统理论 ——系统论、 控制论和信息论的研究成果基础上，出现的耗散结构论、 协同论和突变论等三门新系统理论分支科学， 直接影响到一系列新的 应用技术的诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入21 世 纪，在一系列新技术和新理论迅猛发展的大背景、大环境条件下，现代管理科学也发生了巨大的变革，出现了一系列新特点、新发展和新 趋势。
P39 我国《企业集团登记管理暂行规定》第 4 条指出： “子公司应当 是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。 ”根据实际控制 原则，子公司可以分为： ?全资子公司。如母公司应持有某公司 100%的股权，该公司即 为全资子公司。 ?绝对控股子公司。若母公司持有 B 公司 50%以上的股权，掌握 对 B 公司绝对控制权力，B 公司为母公司的绝对控股子公司。 ?相对控股子公司。若母公司持有 B 公司小于 50%的股份，且处 于第一大股东的地位，母公司能够控制 B 公司董事会，则 B 公司为母 公司的相对控股子公司 企业集团参股企业是指集团公司（母公司）虽持有股份，但是未达到控制程度的企业，它们是企业集团的辅助力量。
而关联企业是指与企业集团或子公司以合同、 协议方式建立较为稳定的协作关系的企 业，它们之间是非产权关系。承认企业集团章程的协作企业称为集团协作成员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。
P50 七、企业集团管控的基本概念和内容 （一） 企业集团管控和管控模式的含义
⒈企业集团管控的含义 集团管控即企业集团的管理控制。 它是指企业集团总体发展战略 的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合 运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集 团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。 “集团 管控”这一概念是提出，更突出了计划、组织、指挥、协调、控制等 诸要素中， “控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。 集团公司是企业集团的核心和主体， 是企业集团运行的组织者和 发动者。法人之间在法律上是平等的，母子公司间的出资和被出资关 系使得母子公司间事实上不平等，存在管理和被管理系统。
⒉管控模式的含义 管控模式是指管理控制的标准模式， 即被人们普遍接受的并能参 照执行的和行为方式。 管控模式与管理体制是形式与内容的关系， 企业集团的管控模式 是其管理体制的具体表现形式。 企业集团管控模式有广义和狭义之分。 狭义的管理模式主要是指 总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具 体管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、部部及各下属公
司的 角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资 源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建 立等。
（二）企业集团管控的内容 企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系， 包括以 下 5 个层面的内容： ⒈管控基础⒉管控体系 ⒊职能与业务管控 ⒋管控机制 ⒌管控环境
（三）集团管控的三种基本模式 企业集团部部对下属企业的管控模式，按集团总部的集权、分权 程序不同，可划分成以下三种管控模式，其在集权和分权方面的主要差异性：
⒈财务管控型 财务管控型也称财务管理型或财务控制型。 它是指集团总部主要 负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控， 进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。⒉战略管控型 战略管控型也称战略管理型或战略控制型。 它是指集团总部负责 集团财务， 资产运营和集团整体的战略规划， 各下属企业 （或事业部） 同时也要制定自己的业务战略规划， 并提出达成规划目标所需投入的 资源预算。
⒊运营管控制 运营管控型也称操作管控型或操作控制弄。一般来说，实行运营 管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部， 对集团各企业从战略规 划制定型具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深 入。
因此，有人将该模式形象地表述为“上是头脑，下是手脚” 。 八、企业集团组织结构的概念和类型