目 录
第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工 第二章 设计审查配合工作 第三章 施工准备阶段的管理 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
质量管理 工程进度管理 工程（计量）支付管理 安全环保及文明施工管理 工程交工验收管理 监理管理
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第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工
一、项目管理办公室组织机构图
项目管理办主任
安全环保部 技术质量工程部 计量合约部 二、项目管理办公室职能
项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工
进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。
2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。
3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。
三、管理办人员岗位职责
1、管理办公室负责人岗位职责
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（1）负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。
（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转，抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。 （3）抓施工进度管理
以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后采取措施保证工期。
（4）抓工程计量与支付管理
从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理，保证费用合理支出。 （5）抓安全文明施工管理
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。 （6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。
2、项目工程师岗位职责
（1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工作。
（2）对现场施工负责技术管理工作，严格按图施工、按标准验收，
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经常检查施工现场。
（3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。 （4）组织试验段的实施和验收工作。 （5）参与设计交底与图纸会审。
（6）负责上报的施工方案的审查把关，如有不合格应返回总监办重做。
（7）实行“人人管生产、人人管安全”的原则，施工管理与安全管理一把抓，同时有管安全的责任。
（8）检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基础工作，参与竣工验收。
（9）完成上级领导交派的其它工作。 3、计量支付岗位职责
（1）负责工程计量支付过程的管理工作，为合理计量支付把关。 （2）对工程量清单复核负责把关，参与变更项目的现场确认。 （3）督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。 4、安全环保岗位职责
（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做为安全管理工作。 （2）经常检查施工单位的施工现场安全工作情况；检查施工安全制度、规程执行情况；检查施工单位内、外业的资料完整情况，使安全环保工作正常开展。
（3）严格执行国务院393号令和安全管理的有关规定，做好安全环保工作。
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5、信息资料管理岗位职责
（1）负责信息传递工作，完成往来文件传递和及时报送各种报表工作。
（2）负责资料管理与检查工作。
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